La carte des 5 A (développés au second chapitre) n'est-elle pas propice à l'éclosion de nouvelles idées ? Certainement. Parallèlement et pour reprendre des thèmes très en vogue, elle prêtera volontiers son concours à une réflexion stratégique ou prospective.

• Quelles sont les (autres) déclinaisons de ces 5 phénomènes ?
• Quelles sont celles qui concernent mon entreprise ou ma profession ?
  • Lesquelles sont favorables ? Un peu, beaucoup, … pas du tout ? Quelles sont les opportunités à saisir ?
  • Comment prendre le contre-pied des tendances a priori défavorables ?

Une proposition de menu de travail ?

• En entrée, prenez une ou plusieurs roues des futurs (cf. chapitre 9) ;
• Pour le plat de consistance, mettez vos idées "au carré" (cf. chapitre 10) ; 
• Terminez par une analyse SWOT (cf. chapitre 11).