SWOT jusqu'au-boutiste
Beaucoup d'analyses SWOT se limitent à faire le relevé d'un certain nombre d'éléments, chacun étant ensuite rattaché à l'une des quatre catégories (FFOM en français) : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
C'est bien mais ne manque-t-il pas un prolongement logique et immédiat ? Doit-on se réjouir des éléments forces et opportunités et s'accommoder des faiblesses et des menaces ?
L'étape ultime consiste à essayer de dégager des pistes pour maximiser les uns et minimiser les autres.
Exemples :
- La qualité des produits est reconnue (force)… Comment faire pour accroître cette reconnaissance ?
- Les ventes sont concentrées sur quelques clients (faiblesse)… Quelles actions entreprendre pour corriger le tir ?
- Les produits sont susceptibles d'être imités (menace)… Il faut sans doute agir au niveau de la Propriété Industrielle, de la veille, … ; de quelles manières ?
Analyse, réflexion et action !