Suggestions

En guise de voeux pour la nouvelle année qui se profile, une dose de "bon sens" (ndr: notion subjective) et, qui sait, une dose d'encouragement à "passer à l'acte" sous la forme d'un manifeste publié sur ChangeThis par Trevor GINN :

Connaissez-vous le profil de votre client-type ?

Question évidente et donc simpliste ? Ce n'est pas du tout certain. Parions que sur une batterie de sondages, les divergences ou les absences de points de vue seront fréquentes.

Alors ? Alors assurez-vous d'avoir une vision (commune) du ou des profils auxquels il vous faut rendre service. Ou, pour reprendre une expression très en vogue, pour qui et dans quel contexte faut-il créer une "expérience" positive ?

En matière d'innovation, à partir du moment où l'on désire s'enquérir d'aspects techniques ou légaux (cf. propriété intellectuelle), les brevets sont une source inévitable d'inspiration – ou de contre-inspiration si ce que vous pensiez faire aboutir fait déjà l'objet d'une protection !

Toutefois, l'accès aux différentes bases de données officielles, la recherche, la consultation, … représentent des traitements peu exaltants.

A la question "Qu’est-ce que la stratégie ?", Michael Porter répond que la stratégie est la création d’une position unique et avantageuse, position conquise grâce à un ensemble d’activités différenciatrices (soit faire les mêmes choses que les concurrents mais différemment, soit accomplir des choses différentes).