Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

L'humour, un levier (ré)créatif pour innover

D'après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l'humour doit être considéré comme une des formes les plus pures ou une des expressions les plus fortes de la créativité.

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Planogramme pour combattre ou chasser le naturel

Voici une "planche" (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition - Ph. Kotler) et dont l'auteur est un certain Jerold Janas.

Questionner pour (mieux) innover

Questionner pour (mieux) innover

Les dirigeants et les managers qui n'ont pas l'habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d'acquérir de nouvelles connaissances. Pour ceux-là, interagir avec des collaborateurs se résume à faire respecter des instructions et à évaluer des performances. Sans doute est-il important de (faire) croire que l'intelligence est uniquement présente au sommet de la pyramide. (1)

Innover coûte forcément cher !!!

Innover coûte forcément cher !!!

Il n'est pas rare de lire ou d'entendre qu'innover coûte forcément cher ! ou autrement formulé : si c'est bon marché, ce n'est pas de l'innovation !

Une de plus. Une ineptie de plus à insérer dans le catalogue des stéréotypes. L'affirmation est généralement correcte pour les innovations liées à des technologies de pointe ou faisant l'objet de protections intellectuelles (brevets). Par contre, dans beaucoup d'autres situations, il n'est pas toujours nécessaire de casser sa tirelire ou de braquer une banque.

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Plaidoyer pour une vision plus large de l'innovation

Un compte-rendu officiel qui vaut bien un bon ouvrage ou une thèse sur l'innovation : Pour une nouvelle vision de l’innovation. Ce rapport (avril 2009) a été commandité par le Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi (France).

Prenez la place du client !

Prenez la place du client !

Un conseil banal, inutile, stupide... ? Ce n'est pas du tout certain.

Vous voulez être plus créatif ? Alors commencez par ne plus être anti-créatif !

Vous voulez être plus créatif ? Alors commencez par ne plus être anti-créatif !

Essaie-t-on de prendre les enfants du bon Dieu - qui souhaitent innover - pour des canards sauvages ? A la lecture de certains contenus (sites ou livres), on serait bien tenté de le croire.

10 mythes de l'innovation

10 mythes de l'innovation

Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu.

En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre.

Différence entre bon et mauvais manager ?

Entendu récemment au cours d'une séance de travail :

La différence entre un mauvais et un bon manager ? Le mauvais manager dépense de l'argent et sape le moral des troupes. Le bon manager utilise des ressources et mobilise les énergies.

    En complément : les caractéristiques du (plus) mauvais manager.

    L'avocat de l'ange

    L'avocat de l'ange

    Lorsque le temps d'évaluer une nouvelle idée ou d'introduire un projet innovant est arrivé...

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