Des sources d'inspirations, d'informations ou de questionnements, ... qui pourraient être prétextes, incitations ou matières à innover.
Dans certaines organisations, certains collaborateurs doivent transmettre un rapport périodique (hebdomadaire, mensuel, …) à leur supérieur hiérarchique. Ce rapport a généralement pour objectif de faire part des activités prestées, des difficultés rencontrées, de l'avancement de projets en cours, du planning pour la période à venir, …
La trilogie Vision - Mission - Valeurs est la "feuille de route" de l'organisation :
Suite et fin de l'expérience divinatoire.
En m'accordant une marge d'erreur de ± 20%, vos propositions doivent être les suivantes :
Vous savez, du moins si vous avez déjà lu les 30 premières pages du livre (Des idées à la carte), que j'ai des dons de voyance (sic). J'ai envie de vous en faire une seconde démonstration.
Vous êtes prêt ? Concentrez-vous SVP et...
"Buvez, éliminez" dit la pub. "Innovez, éliminez" dit (parfois) l'innovateur.
Innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque chose au produit, au service ou au processus. Faire ou proposer moins permet parfois de simplifier et le "moins" créatif conduit très souvent au "plus" innovateur.
La structure ou mnémonique T.O.A.S.T. est destinée notamment à introduire et conduire une réunion, une formation, une présentation, etc.