Ressources, points de vue, arguments, outils, ... pour animer l'innovation à 180 ou à 360 degrés.
Une suggestion pour (plus ou moins) bien terminer l'année 2020 et un substitut au "pot de fin d'année" qui a du plomb dans l'aile vu le confinement. Ou, sans doute mieux, annoncer le challenge pour l'année prochaine : désigner le "Voleur de l'Année" !
Rien à voir avec des pratiques malhonnêtes.
Innover en déclinant des produits dans d'autres coloris. Voilà une idée, somme toute, bien ordinaire. Sans aucun doute, une innovation de premier niveau !
Mais une initiative qui peut pourtant générer de la valeur, valeur au sens large : qualitative (gain d'attractivité) ou quantitative (accroissement des ventes). Pour appuyer cette proposition : le cas de KitchenAid® relaté dans le livre "The Long Tail" .
Il y a les innovations jugées extraordinaires : les anciennes qui balisent immanquablement la ligne du temps et les actuelles qui font la une ou le buzz. Ces innovations remarquables et remarquées sont presque toujours d'ordre technique ou technologique.
Deux exemples qui illustrent singulièrement l'application du principe TRIZ n°17 - alias "une autre dimension" - au sens premier (géométrique) de l'expression.
L'Idéalité est un des concept clés et un point de référence TRIZ. Et elle devrait être un point de focalisation pour l'innovateur ou plus largement pour le gestionnaire du changement.
L'idéalité se représente sous la forme d'un ratio, au moins 3 manières équivalentes :
Quelles sont les principales sources de croissance pour une entreprise ? Répondre à cette question revient à énumérer les axes d'innovation !
Dans un article publié sur HBR (Harvard Business Review), l'auteur a cherché à faire simple en retenant les six sources de croissance et d'innovation suivantes :
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son "business model" (en français "modèle d'affaires") : The Business Model Navigator !
Il fut un temps où le slogan des piles Wonder était : "Wonder, la pile qui ne s'use que si l'on s'en sert !". Avec la sonnette de vélo ce serait plutôt "La sonnette ... il est parfois trop tard lorsque l'on s'en sert !" et en particulier lors de parcours en VTT aux cours desquels on peut couramment tomber nez-à-nez avec d'autres usagers des sentiers battus.
Si le principe appliqué n'est pas vraiment neuf, le contexte l'est.
Les produits d'entretien contiennent en moyenne 80% d'eau impliquant des emballages, manutentions, transports ... en proportion. D'où l'idée de la designer Mirjam de Bruijn (NL) de proposer "TWENTY", une gamme de produits d'entretien concentrés sous forme de granulés, de comprimés ou de capsules.
Si, pour certains l'amour est dans le pré, pour d'autres l'innovation est dans la nature !
