La capacité à résoudre des problèmes, à produire des idées utiles, à innover à 360 degrés (sur tous les fronts et sous toutes les formes), à faire preuve de pensée stratégique, … à être inventif n’a jamais été autant requise. Ce le sera plus encore ave l’avènement de l’intelligence artificielle.
Mais, curieusement, quand il s’agit de traiter des problèmes inhabituels requérant des solutions inventives, on s’en remet généralement à des procédés improvisés, pas assez structurés ou reposant sur le “hasard chanceux”. C’est dommage voire dommageable parce qu’il existe …
Des outils et des ressources pour STRUCTURER et PROPULSER la résolution de problèmes, l’idéation et, inévitablement, l’innovation !
TRIZ
Probablement la méthode la plus innovante pour innover parce qu’elle exploite une évidence : 99% des innovations reposent sur l’application d’un très petit nombre de principes ou de stratégies. L’inventivité n’est plus le fruit du hasard.
La « Pyramide de Minto »
La méthode de référence pour présenter des (nouvelles) idées, les développer au sein d’une communication logiquement structurée et cognitivement optimisée. Le déroulé idéal pour les communications utiles au management de l’innovation, à la gestion de projets ainsi qu’à la résolution de problèmes.
Business Problem Solving – Business Innovation
Des techniques pour analyser, résoudre ou devancer différents types de problèmes, de différentes manières. A l’attention particulière des managers et travailleurs de la connaissance.
Idées ou idéation à la carte
Des Idées à la Carte a pour vocation de rendre la créativité plus productive d’une part en décloisonnant certaines méthodes encore relativement confidentielles, et d’autre part en mettant en avant des pratiques raisonnées, favorables à la résolution de problèmes. Parti pris en différentes rubriques et de manière régulière.
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Travail (et « casting ») à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Moins souvent, ils sont produits pour des communications […] Lire la suite …
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L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées […] Lire la suite …
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Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles, rarement aux ressources […] Lire la suite …
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Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les […] Lire la suite …
