- Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable ou un système plus efficace. Partant de là, vous admettrez certainement que les réunions offrent encore un sacré potentiel d’innovations ! Certes, l’inefficacité de certaines réunions […]
- Diagramme Multi Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de “démembrer” un système en deux dimensions – le temps et […]
- De l’intérêt de structurer ses idées (dans ses rapports professionnels)
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le calme ou encore l’interpellation (écrite ou orale) d’un collaborateur demandant l’arrêt d’un projet ? Ou pour poser la question autrement et donner l’un ou l’autre […]
- Créativité, « Créapparence » et « Créabsurdité »
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire ou publicitaire par exemple) n’étant pas visées. Elle va être abordée brièvement et sous deux angles : conceptuel et clownesque. Fin des années 1990, feu […]
- Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un temps d’action ou d’usage et un temps d’inaction ou d’inutilisation. Deux exemples : un scanner est soit en cours d’usage, soit inutilisé ; une garderie […]
- Idéation via personnification
La technique de créativité qui va être résumée s’apparente un peu à l’analogie et beaucoup à l’empathie. Mais c’est une forme d’empathie très inhabituelle : la technique d’idéation par personnification consiste à se mettre à la place non pas de personnes mais d’objets, de choses inanimées et leur donner vie. […]
- Les 9 écrans (technique TRIZ)
Après avoir fait connaissance avec les concepts systémiques TRIZ, vous êtes parés pour découvrir la technique des “9 écrans”. (autres appellations : “multi écrans”, “9 fenêtres”, “multi fenêtres” ou encore “nine windows”) C’est avant tout une technique d’analyse (systémique) mais elle peut conduire à des résolutions de problèmes ou à […]
- Systémique pratique (avec TRIZ)
Note préliminaire : cette page aborde les bases de l’analyse systémique selon la méthode TRIZ ; autrement dit, il existe d’autres théories et d’autres pratiques systémiques. Qu’est-ce que l’expression approche systémique signifie concrètement pour vous ? Ou bien lorsque vous entendez quelque chose comme Pour résoudre ce problème, commencez par […]
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable ou un système plus efficace. Partant de là, vous admettrez certainement que les réunions offrent encore un sacré potentiel d’innovations ! Certes, l’inefficacité de certaines réunions […]
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de “démembrer” un système en deux dimensions – le temps et […]
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le calme ou encore l’interpellation (écrite ou orale) d’un collaborateur demandant l’arrêt d’un projet ? Ou pour poser la question autrement et donner l’un ou l’autre […]
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire ou publicitaire par exemple) n’étant pas visées. Elle va être abordée brièvement et sous deux angles : conceptuel et clownesque. Fin des années 1990, feu […]
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un temps d’action ou d’usage et un temps d’inaction ou d’inutilisation. Deux exemples : un scanner est soit en cours d’usage, soit inutilisé ; une garderie […]
La technique de créativité qui va être résumée s’apparente un peu à l’analogie et beaucoup à l’empathie. Mais c’est une forme d’empathie très inhabituelle : la technique d’idéation par personnification consiste à se mettre à la place non pas de personnes mais d’objets, de choses inanimées et leur donner vie. […]
Après avoir fait connaissance avec les concepts systémiques TRIZ, vous êtes parés pour découvrir la technique des “9 écrans”. (autres appellations : “multi écrans”, “9 fenêtres”, “multi fenêtres” ou encore “nine windows”) C’est avant tout une technique d’analyse (systémique) mais elle peut conduire à des résolutions de problèmes ou à […]
Note préliminaire : cette page aborde les bases de l’analyse systémique selon la méthode TRIZ ; autrement dit, il existe d’autres théories et d’autres pratiques systémiques. Qu’est-ce que l’expression approche systémique signifie concrètement pour vous ? Ou bien lorsque vous entendez quelque chose comme Pour résoudre ce problème, commencez par […]