- Matrice (2×2) de décision stratégique
Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du processus décisionnel. Qui dit figurer, dit visualiser. L’occasion de mettre en œuvre la matrice 2×2 pour y croiser la réversibilité avec un autre paramètre ou […]
- Cherche ressources pour fonction inverse et complémentaire (TRIZ) !
TRIZ n’est pas une méthode mais un ensemble de méthodes doublées de ce que l’on peut appeler des modes de pensée ou encore des modèles mentaux. Au sein de cette huitaine de postures mentales à privilégier, on trouve notamment, La pensée “système” : voir toute chose de manière élargie (dans […]
- Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant appui sur cette citation : La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ! John Maynard KEYNES (économiste anglais, […]
- Vendre des pelles et des pioches aux chercheurs d’or !
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui se sont enrichis mais bien ceux qui occupaient les à-côtés – par exemple les quincaillers qui vendaient pelles, pioches et autres outils. D’un point de […]
- Décisions réversibles et irréversibles
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère de choix et de poids considérable : la réversibilité. Une choix est réversible quand il est possible de l’annuler ou de revenir en arrière avec […]
- La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus (checklist d’Osborn en pôle position) quand beaucoup d’autres sont quasiment inconnus. Dans ce second groupe, la check-list d’Elaine DUNDON relevé dans le livre Seeds of […]
Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du processus décisionnel. Qui dit figurer, dit visualiser. L’occasion de mettre en œuvre la matrice 2×2 pour y croiser la réversibilité avec un autre paramètre ou […]
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Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant appui sur cette citation : La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ! John Maynard KEYNES (économiste anglais, […]
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui se sont enrichis mais bien ceux qui occupaient les à-côtés – par exemple les quincaillers qui vendaient pelles, pioches et autres outils. D’un point de […]
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère de choix et de poids considérable : la réversibilité. Une choix est réversible quand il est possible de l’annuler ou de revenir en arrière avec […]
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus (checklist d’Osborn en pôle position) quand beaucoup d’autres sont quasiment inconnus. Dans ce second groupe, la check-list d’Elaine DUNDON relevé dans le livre Seeds of […]