- Parce qu’il y a inévitablement différentes approches pour traiter un problème ou former de nouvelles idées ;
- Parce qu’il n’est pas interdit – et même recommandé – de s’inspirer de ce que d’autres ont fait ou font ;
- Parce qu’il faut généralement commencer par avoir beaucoup d’idées avant de trouver la bonne.
Les PUBLICATIONS RÉCENTES :
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Le TRIMMING sous l’angle TRIZ
Dans une démarche d’optimisation ou d’innovation, la solution idéale n’est pas forcément la plus sophistiquée. C’est souvent la plus simple, celle qui délivre le résultat escompté avec un minimum de ressources, de contraintes et d’effets secondaires. Par déduction, une solution… Lire la suite …
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La méthode 7/14/28 au banc d’essai !
Outil issu du Design Thinking, la méthode 7/14/28 consiste à égrener un processus en l’affinant à trois reprises. Ses apports directs : prendre conscience de l’ensemble des étapes d’une tâche et, surtout, identifier les (inter)actions superflues et surtout les points de… Lire la suite …
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De l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
Toute interaction négative ou perfective entre le client et un produit / service est, par principe, un potentiel d’innovation ou, à tout le moins, d’amélioration de la qualité. Comment identifier en un minimum de temps et un maximum d’efficacité –… Lire la suite …
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Idéation augmentée grâce aux quotas !
Il existe une petite astuce pour combattre l’illusion de la falaise créative et, plus globalement, pour espérer découvrir de meilleures idées. Une astuce qui fait partie des quatre recommandations du Brainstorming : quantité d’abord. Formulé de la sorte, c’est un vœu… Lire la suite …
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Structurer – Déstructurer – Restructurer : les 3 stratégies (implicites) du Mindware
Le Mindware repose sur une « évidence aveugle » : s’il est impossible de modifier la structure physique de notre cerveau (le hardware), il est en revanche possible – moyennant prise de conscience et métacognition – de l’utiliser différemment. À défaut de pouvoir… Lire la suite …
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PMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
Combien d’évaluations et de prises de décision sont encore, aujourd’hui, littéralement expédiées et donc, objectivement, bâclées ? Il existe différents leviers pour améliorer les choses. Parmi ceux-ci, une méthode manque cruellement de notoriété : le P.M.I. Conçu par Edward de Bono, père… Lire la suite …
