- Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant appui sur cette citation : La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ! John Maynard KEYNES (économiste anglais, […]
- Vendre des pelles et des pioches aux chercheurs d’or !
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui se sont enrichis mais bien ceux qui occupaient les à-côtés – par exemple les quincaillers qui vendaient pelles, pioches et autres outils. D’un point de […]
- Décisions réversibles et irréversibles
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère de choix et de poids considérable : la réversibilité. Une choix est réversible quand il est possible de l’annuler ou de revenir en arrière avec […]
- La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus (checklist d’Osborn en pôle position) quand beaucoup d’autres sont quasiment inconnus. Dans ce second groupe, la check-list d’Elaine DUNDON relevé dans le livre Seeds of […]
- Secret n°5 de la Pyramide de Minto : le plus important pour commencer
Sans aucun doute, la directive la plus significative de la méthode Minto est de commencer par le plus important. Ce qui fait dire ou écrire à certains que l’on commence par la conclusion. Ce n’est pas tout à fait correct. La conclusion mais pas que … Le plus important est […]
- Le (Manuel de) Sabotage Utile
En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field Manual”, une traduction française donnant “Manuel Pratique de Sabotage Élémentaire”. Comme son intitulé ne l’indique pas, ce petit guide n’était pas destiné aux militaires ou […]
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant appui sur cette citation : La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ! John Maynard KEYNES (économiste anglais, […]
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui se sont enrichis mais bien ceux qui occupaient les à-côtés – par exemple les quincaillers qui vendaient pelles, pioches et autres outils. D’un point de […]
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère de choix et de poids considérable : la réversibilité. Une choix est réversible quand il est possible de l’annuler ou de revenir en arrière avec […]
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus (checklist d’Osborn en pôle position) quand beaucoup d’autres sont quasiment inconnus. Dans ce second groupe, la check-list d’Elaine DUNDON relevé dans le livre Seeds of […]
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En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field Manual”, une traduction française donnant “Manuel Pratique de Sabotage Élémentaire”. Comme son intitulé ne l’indique pas, ce petit guide n’était pas destiné aux militaires ou […]