- Une petite innovation mais plusieurs enseignements
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! Une avancée non technologique qui, d’une part, égayera les loisirs créatifs d’enfants et, d’autre part, ménagera les taches et les tâches de nettoyage et de […]
- « Cercle d’Opportunité » – technique d’idéation
La technique du “Cercle d’Opportunités” n’est pas “explosive”. Sauf accident heureux, il ne faut pas l’attendre au tournant pour des résultats systématiques ou stupéfiants. Mais “qui n’essaie rien, n’obtiendra rien”. Elle va être dévoilée avec l’une ou l’autre petite adaptation par rapport à la version originale de M. Michalko. Dans […]
- Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable ou un système plus efficace. Partant de là, vous admettrez certainement que les réunions offrent encore un sacré potentiel d’innovations ! Certes, l’inefficacité de certaines réunions […]
- Diagramme Multi Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de “démembrer” un système en deux dimensions – le temps et […]
- De l’intérêt de structurer ses idées (dans ses rapports professionnels)
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le calme ou encore l’interpellation (écrite ou orale) d’un collaborateur demandant l’arrêt d’un projet ? Ou pour poser la question autrement et donner l’un ou l’autre […]
- Créativité, « Créapparence » et « Créabsurdité »
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire ou publicitaire par exemple) n’étant pas visées. Elle va être abordée brièvement et sous deux angles : conceptuel et clownesque. Fin des années 1990, feu […]
- Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un temps d’action ou d’usage et un temps d’inaction ou d’inutilisation. Deux exemples : un scanner est soit en cours d’usage, soit inutilisé ; une garderie […]
- Idéation via personnification
La technique de créativité qui va être résumée s’apparente un peu à l’analogie et beaucoup à l’empathie. Mais c’est une forme d’empathie très inhabituelle : la technique d’idéation par personnification consiste à se mettre à la place non pas de personnes mais d’objets, de choses inanimées et leur donner vie. […]
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! Une avancée non technologique qui, d’une part, égayera les loisirs créatifs d’enfants et, d’autre part, ménagera les taches et les tâches de nettoyage et de […]
La technique du “Cercle d’Opportunités” n’est pas “explosive”. Sauf accident heureux, il ne faut pas l’attendre au tournant pour des résultats systématiques ou stupéfiants. Mais “qui n’essaie rien, n’obtiendra rien”. Elle va être dévoilée avec l’une ou l’autre petite adaptation par rapport à la version originale de M. Michalko. Dans […]
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable ou un système plus efficace. Partant de là, vous admettrez certainement que les réunions offrent encore un sacré potentiel d’innovations ! Certes, l’inefficacité de certaines réunions […]
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de “démembrer” un système en deux dimensions – le temps et […]
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le calme ou encore l’interpellation (écrite ou orale) d’un collaborateur demandant l’arrêt d’un projet ? Ou pour poser la question autrement et donner l’un ou l’autre […]
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire ou publicitaire par exemple) n’étant pas visées. Elle va être abordée brièvement et sous deux angles : conceptuel et clownesque. Fin des années 1990, feu […]
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un temps d’action ou d’usage et un temps d’inaction ou d’inutilisation. Deux exemples : un scanner est soit en cours d’usage, soit inutilisé ; une garderie […]
La technique de créativité qui va être résumée s’apparente un peu à l’analogie et beaucoup à l’empathie. Mais c’est une forme d’empathie très inhabituelle : la technique d’idéation par personnification consiste à se mettre à la place non pas de personnes mais d’objets, de choses inanimées et leur donner vie. […]