Quand vous recevez un cadeau, préférez-vous une belle surprise – quelque chose d’inattendu et qui vous fait réellement plaisir – ou un cadeau programmé – […]
Lire la suiteCatégorie : Argumentation
Des techniques pour « vendre » vos idées, des astuces pour présenter vos arguments. Certains contenus ayant un rapport, direct ou indirect, avec la méthode de la Pyramide de Minto.
Secret n°1 de la Pyramide de Minto : parcimonie et abstraction
Chose promise, chose due : je vous invite à découvrir, au cours d’une dizaine de publications, les principes-clés qui justifient et constituent la méthode de […]
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Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable […]
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De l’intérêt de structurer ses idées (dans ses rapports professionnels)
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le […]
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Un 360 degrés avec le modèle « TOP »
Résolution de problèmes et biais cognitifs font souvent très bon mauvais ménage. Et parmi ces travers cognitifs, il y a ce que l’on peut qualifier […]
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COSTAR, pour structurer et résumer une proposition de valeur
CO-STAR ? Une méthode ou un canevas pour peaufiner, résumer et présenter une nouvelle proposition de valeur (« nouveau projet » et « nouvelle idée » étant des synonymes de […]
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Sagesse créative … Créativité sage
Dictons, adages et autres expressions de la sagesse populaire au service de l’idéation. Une technique de créativité sage, pas une technique « foudre de guerre » … […]
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Echelle d’Abstraction, concrètement ?
Comment qualifier chaque paire de mots ci-dessous ? Que représente le mot à gauche par rapport au mot à droite ? Stylo Plume … Objet Amour […]
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La Pyramide de Minto, en bref et en exemple
La Pyramide de Minto, on en parle beaucoup mais rarement avec des exemples réels et complets. Il est temps de faire exception à la règle […]
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7 Stratégies ou Registres pour Convaincre
Au cours d’un processus de résolution de problème, de gestion de projet ou d’innovation, il faut généralement convaincre des parties prenantes (hiérarchie, collègues, décideurs, clients, […]
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