Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! […]
Lire la suiteCatégorie : Benchmark
Des références à des cas réels pour illustrer l’innovation (à 360 degrés).
Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable […]
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Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un […]
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Un peu moins (ou un peu plus)
Savez-vous ce qu’est un « ekranoplane » ? C’est un engin, utilisant un phénomène aérodynamique appelé « effet de sol », conçu pour voler à très faible altitude au-dessus de […]
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Comestible … fallait y penser !
Quels sont les inconvénients d’une tasse ? Ou, en faisant référence au concept « Idéalité » de TRIZ et en adoptant un point de vue particulier, quels sont […]
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Seul ou accompagné ?
Que fait-on habituellement seul et que l’on pourrait faire (aussi bien voire mieux) à deux ? Ou, à l’inverse, que fait-on fait généralement à plusieurs […]
Lire la suiteJouer la carte des couleurs
Innover en déclinant des produits dans d’autres coloris. Voilà une idée, somme toute, bien ordinaire. Sans aucun doute, une innovation de premier niveau ! Mais une […]
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Deux autres dimensions
Deux exemples qui illustrent singulièrement l’application du principe TRIZ n°17 – alias « une autre dimension » – au sens premier (géométrique) de l’expression. Piste Circulaire Faire […]
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Des idées à prendre chez les petits
Une solution innovante dont la source se trouvait devant nos yeux …d’enfants. Le système EverBlock® applique le principe et le look des blocs Lego® mais […]
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55 principes pour innover sur votre business model
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « business model » (en français « modèle d’affaires ») : The Business Model Navigator ! A la manière de […]
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