Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles, rarement aux ressources […]
Lire la suiteCatégorie : Benchmark
Des références à des cas réels pour illustrer l’innovation (à 360 degrés).
Cherche ressources pour fonction inverse et complémentaire (TRIZ) !
TRIZ n’est pas une méthode mais un ensemble de méthodes doublées de ce que l’on peut appeler des modes de pensée ou encore des modèles […]
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Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant […]
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Innovation à « Couleur Ajoutée »
Les véhicules autonomes n’appartiennent plus à la science-fiction, ils sont en train en route vers notre quotidien propulsé par une fiabilité sans cesse améliorée grâce, […]
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Une petite innovation pour plusieurs enseignements
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! […]
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Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable […]
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Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un […]
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Un peu moins (ou un peu plus)
Savez-vous ce qu’est un « ekranoplane » ? C’est un engin, utilisant un phénomène aérodynamique appelé « effet de sol », conçu pour voler à très faible altitude au-dessus de […]
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Tasse – biscuitée – comestible … fallait y penser !
Quels sont les inconvénients d’une tasse ? Ou, en faisant référence au concept « Idéalité » de TRIZ et en adoptant un point de vue particulier, quels sont […]
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Seul ou accompagné ?
Que fait-on habituellement seul et que l’on pourrait faire (aussi bien voire mieux) à deux ? Ou, à l’inverse, que fait-on fait généralement à plusieurs […]
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