Parmi toutes les recommandations défendues par la méthode de la Pyramide de Minto, celle-ci est sans doute la plus facile à mettre en pratique : des […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Le TRIMMING sous l’angle TRIZ
Dans une démarche d’optimisation ou d’innovation, la solution idéale n’est pas forcément la plus sophistiquée. C’est souvent la plus simple, celle qui délivre le résultat […]
Lire la suiteLa méthode 7/14/28 au banc d’essai !
Outil issu du Design Thinking, la méthode 7/14/28 consiste à égrener un processus en l’affinant à trois reprises. Ses apports directs : prendre conscience de l’ensemble […]
Lire la suiteDe l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
Toute interaction négative ou perfective entre le client et un produit / service est, par principe, un potentiel d’innovation ou, à tout le moins, d’amélioration […]
Lire la suiteIdéation augmentée grâce aux quotas !
Il existe une petite astuce pour combattre l’illusion de la falaise créative et, plus globalement, pour espérer découvrir de meilleures idées. Une astuce qui fait […]
Lire la suiteStructurer – Déstructurer – Restructurer : les 3 stratégies (implicites) du Mindware
Le Mindware repose sur une « évidence aveugle » : s’il est impossible de modifier la structure physique de notre cerveau (le hardware), il est en revanche possible […]
Lire la suitePMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
Combien d’évaluations et de prises de décision sont encore, aujourd’hui, littéralement expédiées et donc, objectivement, bâclées ? Il existe différents leviers pour améliorer les choses. Parmi […]
Lire la suiteDes solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
Les pouvoirs publics tentent de barrer la route à la malbouffe. Certains pourraient emboîter le pas au Royaume-Uni qui interdit la publicité (tv et internet) […]
Lire la suite7 questions pour pratiquer la métacognition (et activer la pensée lente)
Par définition, la pensée automatique (cf. Système 1 vs Système 2) est notre mode par défaut. Adéquat pour de nombreuses actions récurrentes, inadéquat pour la […]
Lire la suiteLa (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, pourquoi […]
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