Outil issu du Design Thinking, la méthode 7/14/28 consiste à égrener un processus en l’affinant à trois reprises. Ses apports directs : prendre conscience de l’ensemble […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
De l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
Toute interaction négative ou perfective entre le client et un produit / service est, par principe, un potentiel d’innovation ou, à tout le moins, d’amélioration […]
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Idéation augmentée grâce aux quotas !
Il existe une petite astuce pour combattre l’illusion de la falaise créative et, plus globalement, pour espérer découvrir de meilleures idées. Une astuce qui fait […]
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Structurer – Déstructurer – Restructurer : les 3 stratégies (implicites) du Mindware
Le Mindware repose sur une « évidence aveugle » : s’il est impossible de modifier la structure physique de notre cerveau (le hardware), il est en revanche possible […]
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PMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
Combien d’évaluations et de prises de décision sont encore, aujourd’hui, littéralement expédiées et donc, objectivement, bâclées ? Il existe différents leviers pour améliorer les choses. Parmi […]
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Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
Les pouvoirs publics tentent de barrer la route à la malbouffe. Certains pourraient emboîter le pas au Royaume-Uni qui interdit la publicité (tv et internet) […]
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7 questions pour pratiquer la métacognition (et activer la pensée lente)
Par définition, la pensée automatique (cf. Système 1 vs Système 2) est notre mode par défaut. Adéquat pour de nombreuses actions récurrentes, inadéquat pour la […]
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La (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, pourquoi […]
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Simplifier la complexité, l’autre (super) pouvoir de l’analogie
L’analogie est un processus – cognitif – à l’image d’une pièce de monnaie. Considérons que le côté pile de l’analogie est le levier qui aide […]
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La Pensée Lente : la mère de toute (bonne) résolution de problème
La première disposition d’esprit pour réussir une résolution de problème atypique ou une prise de décision stratégique est la Pensée Lente. À l’inverse, on peut […]
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