Dans “PAYBACK – Reaping the Rewards of Innovation”, les auteurs (J. Andrew et H. Sirkin) exposent de multiples aspects, quelques modèles et différents indicateurs pour […]
Lire la suiteAnnée : 2011
Matrice – d’évaluation et d’idéation – PEST
Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de […]
Lire la suiteLe « chèque idéation »
Une technique ou une thématique pour s’échauffer mentalement, impulser une production d’idées, pour (com)poser une question énergique. A solliciter pour une réflexion individuelle ou collective. […]
Lire la suite4 prismes et attitudes pour innover
Selon Gary HAMEL (auteur et consultant américain), les innovateurs voient généralement le monde et agissent au travers de 4 prismes ou 4 lentilles : Ils […]
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3 stratégies pour traiter les conflits et les problèmes
Russell Ackoff, encore lui, résume bien les approches majeures pour traiter un conflit et, par extension, un problème. Elles sont au nombre de trois : […]
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Hiérarchie de Maslow pour élargir sa vision et ses propositions
Le psychologue Abraham Maslow (USA, 1908 – 1970) est entre autres connu pour son modèle structurant les besoins et les motivations des êtres humains. Si […]
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Roadmap ou feuille de route de l’innovation
Pour ne pas décevoir Boileau – « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage. » – et quitte à risquer l’overdose, on reprend les mêmes. Mais […]
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Une boussole pour l’innovation
Le Map Blossom offre l’avantage d’appeler une certaine quantité de propositions d’idées. Les 7 niveaux du changement orientent la pensée vers sept directions pouvant être […]
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ACTEL pour organiser idées, projets, tâches…
Dans les années ’80, à l’époque où les bacs à courrier occupaient une place de choix sur les bureaux, ACTEL figurait en bonne position au […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire ?
Jean-Baptiste Poquelin alias Molière aurait dit ou écrit : « Nous sommes responsables non seulement de ce que nous faisons mais également de ce que nous ne […]
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