Récapitulatif de ce qui a été mis en ligne au cours des derniers mois :
- Combattre l’illusion de la falaise créative
Les études scientifiques portant sur la psychologie de la créativité sont rarement grisantes. Ce serait un moindre mal si cela pouvait être contrebalancé par des conclusions simples et exploitables en l’état. Il y a, bien entendu, des exceptions à l’instar […] - Travail (et « casting d’idées ») à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Moins souvent, ils sont produits pour des communications internes. Ce qui est par contre très inhabituel, c’est de rédiger des communiqués de presse […] - L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées par TRIZ caractérisant un problème particulier. Heureusement, il y a le Diagramme de Résolution de […] - Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles, rarement aux ressources atypiques et invisibles que sont, en particulier, le vide et la gravité. Encore moins à […] - Une (autre) définition de la Réflexion Stratégique
L’expression “Réflexion Stratégique”, comme un peu toutes les expressions formées avec l’adjectif “stratégique”, est souvent malmenée ; à force d’être mise à toutes les sauces, elle en perd son sens. D’où le challenge du jour : produire une définition (utile) […] - Principe MECE et Arbre Logique en pratique
Jusqu’à présent, le principe MECE et son assistant visuel, l’Arbre Logique, ont été abordés sous des angles conceptuels. Il est temps d’en faire une (première) démonstration avec un cas réel. Avant de lever le rideau, un condensé des ingrédients et […] - Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les années 1990 au travers d’un livre du BCG et d’un article HBR. De quel (type […]
