Récapitulatif de ce qui a été mis en ligne au cours des derniers mois :
- Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles, rarement aux ressources atypiques et invisibles que sont, en particulier, le vide et la gravité. Encore moins à […] - Une (autre) définition de la Réflexion Stratégique
L’expression “Réflexion Stratégique”, comme un peu toutes les expressions formées avec l’adjectif “stratégique”, est souvent malmenée ; à force d’être mise à toutes les sauces, elle en perd son sens. D’où le challenge du jour : produire une définition (utile) […] - Principe MECE et Arbre Logique en pratique
Jusqu’à présent, le principe MECE et son assistant visuel, l’Arbre Logique, ont été abordés sous des angles conceptuels. Il est temps d’en faire une (première) démonstration avec un cas réel. Avant de lever le rideau, un condensé des ingrédients et […] - Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les années 1990 au travers d’un livre du BCG et d’un article HBR. De quel (type […] - Innovation par hybridation
Hybridation ? Mélange ou croisement, forcé ou naturel, de deux variétés d’une même espèce ou de deux espèces différentes. définition simple et hybridée à partir des énoncés des dictionnaires Larousse et Robert ! L’Hybridation est un procédé familier en biologie […] - Secret n°6 de la Pyramide de Minto : cascade de groupes logiques
Induction ? Déduction ? C’est dans une salle de classe ou dans un amphithéâtre que l’on rencontre généralement et furtivement ces termes et les notions qu’ils couvrent. Dommage ! Pour la majorité d’entre nous, ce devrait plutôt être aussi et […] - Matrice (2×2) de décision stratégique
Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du processus décisionnel. Qui dit figurer, dit visualiser. L’occasion de mettre en œuvre la matrice 2×2 […]
