Récapitulatif de ce qui a été mis en ligne au cours des derniers mois :
- Secret n°4 de la Pyramide de Minto : une introduction brève et utile
A quoi sert ou devrait servir l’introduction d’un rapport professionnel ? Certains dont Monsieur Lapalisse répondront : à introduire le sujet ! D’autres, victimes ou bourreaux, oseront peut-être témoigner qu’une introduction est particulièrement utile pour endormir, ennuyer, dérouter, perdre, assommer […] - Les « 9 écrans » TRIZ en Scénario Produit
La technique des Multi-Ecrans figure parmi les techniques TRIZ faciles à déployer. En outre, une fois compris les concepts de Système, Sous-Systèmes et Super Système, la grille des « 9 écrans systémiques » se prêtent volontiers à divers usages. L’application de référence […] - Secret n°3 de la Pyramide de Minto : engager un dialogue question – réponse
Vous savez, depuis longtemps ou depuis peu, que pour être intéressante, une communication doit faire découvrir des informations relativement neuves. Le “relativement” est important : ce qui est neuf pour un public ne l’est pas nécessairement pour un autre. Cet […] - Secret n°2 de la Pyramide de Minto : que des idées (ou presque)
Quand vous recevez un cadeau, préférez-vous une belle surprise – quelque chose d’inattendu et qui vous fait réellement plaisir – ou un cadeau programmé – quelque chose qui répond à un souhait de votre part ? Question probablement insensée, l’un […] - Une (autre) définition utile de la créativité
La créativité est le préalable nécessaire (mais non suffisant) à l’innovation et à la résolution de problème. Les définitions de cette compétence sont relativement abondantes. Toutefois, la quasi-totalité sont conceptuelles, rarement fonctionnelles. Que faire par exemple avec celle-ci : ”La […] - Secret n°1 de la Pyramide de Minto : parcimonie et abstraction
Chose promise, chose due : je vous invite à découvrir, au cours d’une dizaine de publications, les principes-clés qui justifient et constituent la méthode de la Pyramide de Minto. Je les baptise « secrets » mais ils n’en sont pas vraiment ou […] - Jusqu’à 4 stratégies de résolution de problèmes
Combien de manières différentes et relativement acceptables pouvez-vous envisager pour « traiter » un problème ? De but en blanc, vous répondrez sans doute qu’il ne peut y avoir qu’une seule bonne issue à un problème : une solution complète. De manière […]
