Récapitulatif de ce qui a été mis en ligne au cours des derniers mois :
- Une petite innovation mais plusieurs enseignements
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! Une avancée non technologique qui, d’une part, égayera les loisirs créatifs d’enfants et, d’autre part, […] - « Cercle d’Opportunité » – technique d’idéation
La technique du “Cercle d’Opportunités” n’est pas “explosive”. Sauf accident heureux, il ne faut pas l’attendre au tournant pour des résultats systématiques ou stupéfiants. Mais “qui n’essaie rien, n’obtiendra rien”. Elle va être dévoilée avec l’une ou l’autre petite adaptation […] - Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » …
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins rendre une situation plus confortable ou un système plus efficace. Partant de là, vous admettrez certainement que les réunions offrent encore […] - Diagramme Multi Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions fréquentes se trouvent dans ce diaporama : Les 9 écrans ont pour première vocation de […] - De l’intérêt de structurer ses idées (dans ses rapports professionnels)
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le calme ou encore l’interpellation (écrite ou orale) d’un collaborateur demandant l’arrêt d’un projet ? Ou […] - Créativité, « Créapparence » et « Créabsurdité »
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire ou publicitaire par exemple) n’étant pas visées. Elle va être abordée brièvement et sous deux […] - Viser un système (une innovation) 24 / 7
La majorité des systèmes – ou, si vous voulez quelque chose de plus concret, des produits et des services – ont deux temps : un temps d’action ou d’usage et un temps d’inaction ou d’inutilisation. Deux exemples : un scanner […]
