- Parce qu’il y a inévitablement différentes approches pour traiter un problème ou former de nouvelles idées ;
- Parce qu’il n’est pas interdit – et même recommandé – de s’inspirer de ce que d’autres ont fait ou font ;
- Parce qu’il faut généralement commencer par avoir beaucoup d’idées avant de trouver la bonne.
Récentes …
- Travail (et « casting ») à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Moins souvent, ils sont produits pour des communications internes. Ce qui est par contre très inhabituel, c’est de rédiger des communiqués de presse pour soi-même, ses superviseurs et collègues. C’est pourtant une pratique […] - L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées par TRIZ caractérisant un problème particulier. Heureusement, il y a le Diagramme de Résolution de Conflits alias l’Evaporating Cloud qui, au départ, relevant d’une autre […] - Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles, rarement aux ressources atypiques et invisibles que sont, en particulier, le vide et la gravité. Encore moins à l’entre-deux, une classe difficile à cerner, celles que l’on pourrait […] - Une (autre) définition de la Réflexion Stratégique
L’expression “Réflexion Stratégique”, comme un peu toutes les expressions formées avec l’adjectif “stratégique”, est souvent malmenée ; à force d’être mise à toutes les sauces, elle en perd son sens. D’où le challenge du jour : produire une définition (utile) de la Réflexion Stratégique. Remonter à la source En toute […] - Principe MECE et Arbre Logique en pratique
Jusqu’à présent, le principe MECE et son assistant visuel, l’Arbre Logique, ont été abordés sous des angles conceptuels. Il est temps d’en faire une (première) démonstration avec un cas réel. Avant de lever le rideau, un condensé des ingrédients et de la recette ! Le principe MECE va soutenir un […] - Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les années 1990 au travers d’un livre du BCG et d’un article HBR. De quel (type de) compromis est-il question ici ? Des compromis surviennent lorsqu’une […]
100% des contenus GARANTIS SANS AUCUN apport d’Intelligence Artificielle !
