Dans “PAYBACK – Reaping the Rewards of Innovation”, les auteurs (J. Andrew et H. Sirkin) exposent de multiples aspects, quelques modèles et différents indicateurs pour […]
Lire la suiteAnnée : 2011
Matrice – d’évaluation et d’idéation – PEST
Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de […]
Lire la suiteLe « Chèque Idéation », test ultime pour révéler vos vraies priorités !
Une technique ou une thématique pour s’échauffer mentalement, impulser une production d’idées, pour (com)poser une question énergique. A solliciter pour une réflexion individuelle ou collective. […]
Lire la suite4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas […]
Lire la suite3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
Lire la suiteLa Pyramide de Maslow, ressource pour l’idéation et l’argumentation
Le psychologue Abraham Maslow (USA, 1908 – 1970) est célèbre pour son modèle structurant les besoins et les motivations des êtres humains. Si ce modèle […]
Lire la suiteRoadmap ou feuille de route de l’innovation
Pour ne pas décevoir Boileau – « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage. » – et quitte à risquer l’overdose, on reprend les mêmes. Mais […]
Lire la suiteUne boussole pour l’innovation
Le Map Blossom offre l’avantage d’appeler une certaine quantité de propositions d’idées. Les 7 niveaux du changement orientent la pensée vers sept directions pouvant être […]
Lire la suiteACTEL pour organiser idées, projets, tâches…
Dans les années ’80, à l’époque où les bacs à courrier occupaient une place de choix sur les bureaux, ACTEL figurait en bonne position au […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire, la question et le dilemme du manager !
En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
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