Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Stratégie Inside-Out, un centre de coût devient un centre de profit
Qu’est-ce que ces quatre entreprises – Le Guide Michelin, Lufthansa Technik, AWS (Amazon Web Service) et Porsche Engineering – ont en commun ? Un indice […]
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Des (idées de) noms de marque à la carte
Se lancer à la recherche d’un nouveau nom de marque pour une (nouvelle) activité est à la fois une partie de plaisir – plaisir de […]
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Combattre l’illusion de la falaise créative
Les études sur la psychologie de la créativité sont rarement enthousiasmantes. Heureusement, certaines offrent des conclusions simples et utiles à l’instar de “L’Illusion de la […]
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Travail et « casting d’idées » à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Plus rarement, ils sont produits pour des communications […]
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L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées […]
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Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques (invisibles)
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles. Nous pensons rarement […]
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Une définition (utile) de la Réflexion Stratégique
L’expression “Réflexion Stratégique”, comme un peu toutes les expressions formées avec l’adjectif “stratégique”, est souvent malmenée ; galvaudée, elle en perd son sens premier. D’où […]
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Principe MECE et Arbre Logique en pratique
Jusqu’à présent, le principe MECE et son assistant visuel, l’Arbre Logique, ont été abordés sous des angles conceptuels. Il est temps d’en faire une (première) […]
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Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les […]
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