Au sein de TRIZ, les Principes de Séparation sont aux contradictions physiques ce que les 40 Principes Inventifs sont aux contradictions techniques. Ce sont des […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
COSTAR, pour structurer et résumer une proposition de valeur
CO-STAR ? Une méthode ou un canevas pour peaufiner, résumer et présenter une nouvelle proposition de valeur (« nouveau projet » et « nouvelle idée » étant des synonymes de […]
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6 Chapeaux pour mieux réfléchir et mieux communiquer
La technique des « 6 Chapeaux de la Réflexion » est souvent présentée et proposée comme une méthode d’innovation. A tort. Ou alors il faut nuancer : […]
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Inertie Mentale (ou Psychologique)
Vous avez probablement une idée de ce qu’est l’inertie mécanique que l’on peut définir ou résumer très simplement comme la difficulté relative d’un corps à […]
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Une méthode « idéale » pour sélectionner les meilleures idées
Les techniques pour évaluer et finalement sélectionner la ou les « meilleures » idées ne sont pas légion. Maintenant, si elles l’étaient, cela ne changerait peut-être pas […]
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Sagesse créative … Créativité sage
Dictons, adages et autres expressions de la sagesse populaire au service de l’idéation. Une technique de créativité sage, pas une technique « foudre de guerre » … […]
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6 Chapeaux pour organiser la réflexion
On ne présente plus la méthode des « Six Chapeaux de la Réflexion » d’Edward de Bono. Enfin, on ne l’a présente plus à celles et ceux […]
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Tasse – biscuitée – comestible … fallait y penser !
Quels sont les inconvénients d’une tasse ? Ou, en faisant référence au concept « Idéalité » de TRIZ et en adoptant un point de vue particulier, quels sont […]
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« 2 par 2 » (technique de créativité)
« 2 par 2 » est une (légère) adaptation de « Cherry Split », une technique de créativité proposée initialement par Michael MICHALKO (USA). Relativement simple à déployer et […]
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Seul ou accompagné ?
Que fait-on habituellement seul et que l’on pourrait faire (aussi bien voire mieux) à deux ? Ou, à l’inverse, que fait-on fait généralement à plusieurs […]
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