Deux exemples qui illustrent singulièrement l’application du principe TRIZ n°17 – alias « une autre dimension » – au sens premier (géométrique) de l’expression. Piste Circulaire Faire […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Conduite et critères (checklist) pour l’analyse SWOT
L’acronyme S.W.O.T. résume 4 mots anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats dont l’équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C’est une méthode pratiquement […]
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Innover : Et si on copiait sur les enfants ?
Une solution innovante dont la source se trouvait devant nos yeux … d’enfants. Le système EverBlock® applique le principe et le look des blocs Lego® […]
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L’idéalité selon TRIZ : formule logique et magique pour l’innovateur !
L’Idéalité est un concept-clé et un point de référence absolu pour la méthode TRIZ ; elle est ou devrait être un point de focalisation pour […]
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TRIZ à 360 degrés – en bref et en slides
Pas facile de résumer TRIZ. Pas facile de s’en faire une idée à la fois très générale mais quand même complète et correcte sans avoir été […]
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Gestion de litiges « hors-pistes » : plus facile avec le Mind Mapping !
Gérer une réclamation standard ? Un ERP ou un logiciel de tickets fait l’affaire. Mais comment faire quand chaque dossier devient ou risque de devenir […]
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6 Sources de Croissance = 6 Axes d’Innovation
Quelles sont les réelles sources de croissance pour une entreprise ? Répondre à cette question revient, par essence, à énumérer les axes d’innovation ! Dans […]
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55 principes pour innover sur votre Business Model
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « modèle d’affaires » : The Business Model Navigator ! L’approche : s’inspirer de ce qui fonctionne […]
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La Pyramide de Minto, en bref et en exemple
La Pyramide de Minto, on en parle beaucoup mais rarement avec des exemples réels et complets. Il est temps de faire exception à la règle […]
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7 Stratégies ou Registres pour Convaincre
Au cours d’un projet d’innovation ou de transformation, avoir raison ne suffit pas. Il faut convaincre des parties prenantes (hiérarchie, clients, équipes) parfois réticentes au […]
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