Que fait-on habituellement seul et que l’on pourrait faire (aussi bien voire mieux) à deux ? Ou, à l’inverse, que fait-on fait généralement à plusieurs […]
Lire la suiteCatégorie : Benchmark
Des références à des cas réels pour illustrer l’innovation (à 360 degrés).
Jouer la carte des couleurs
Innover en déclinant des produits dans d’autres coloris. Voilà une idée, somme toute, bien ordinaire. Sans aucun doute, une innovation de premier niveau ! Mais une […]
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Deux autres dimensions
Deux exemples qui illustrent singulièrement l’application du principe TRIZ n°17 – alias « une autre dimension » – au sens premier (géométrique) de l’expression. Piste Circulaire Faire […]
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Des idées à prendre chez les petits
Une solution innovante dont la source se trouvait devant nos yeux …d’enfants. Le système EverBlock® applique le principe et le look des blocs Lego® mais […]
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55 principes pour innover sur votre business model
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « business model » (en français « modèle d’affaires ») : The Business Model Navigator ! A la manière de […]
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Exploitez votre « marque de fabrique » à fond !
On n’aurait pas osé l’imaginer … Ikea l’a fait. Quoi donc ? Appliquer le principe à la base de son succès – le kit – […]
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Rédiger et communiquer facilement des procédures
Les procédures font généralement figure de « contradictions exemplaires » car d’un côté, on s’accorde à reconnaître leur – relative ou absolue – nécessité et d’un autre, […]
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L’universalité de TRIZ
S’il fallait choisir un des 40 principes d’innovation pour qualifier la méthode TRIZ, ce serait sans aucun l’universalité qu’il faudrait retenir. Autrement écrit, les principes […]
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Des figurants gonflés et bon marché
Depuis 2002, la société « The Inflatable Crowd » (Santa Monica, USA) propose un service de location de figurants d’un type un peu particulier : des figurants […]
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Innover dans le vide … ou plutôt avec le vide !
Il y a au moins deux sortes de vide. Il y a le vide qui fait peur, dérange ou, au mieux, laisse indifférent. Il y […]
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