Lorsque le temps d’évaluer une nouvelle idée ou un nouveau projet est arrivé … Stratégie A : l’appel à la raison En citant par exemple […]
Lire la suiteCatégorie : Techniques
Recueil – appelé à être complété au fil du temps – de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !
Produire des idées ou des marques grâce aux anagrammes
La créativité n’exige pas toujours des processus lourds. La technique des anagrammes fait partie de ces outils « tout terrain » qui ne prennent pas de place […]
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Matrice pour innover sur (ou par) les processus
On écrit beaucoup au sujet des processus d’innovation mais beaucoup moins à propos de l’innovation sur ou par les processus. Un motif (ce n’est pas […]
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Portrait-en-Carte : technique de visualisation et d’argumentation
Il est plus facile de préparer un argumentaire en pratiquant l’empathie ou s’adressant mentalement à la « cible ». Mais comment faire lorsque le destinataire n’est pas […]
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Que feraient ces « top modèles » à votre place ?
Changer d’identité aide à résoudre des problèmes ! Face à un blocage, nous restons souvent prisonniers de notre propre logique, de notre culture d’entreprise et […]
Lire la suiteAugmenter les ventes en réduisant les « dépenses » des clients
A la lecture du titre, vous vous dites certainement « Ce type est fou, comment augmenter le chiffre d’affaires par une diminution des dépenses (clients) ? […]
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Les 5 Sens, technique et sources de créativité plurielle
À première vue simpliste, la technique des 5 sens peut être un levier inattendu pour stimuler la créativité. Utilisée comme grille de lecture ou de […]
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Idées ou arguments grâce aux 7 Péchés Capitaux
Une (res)source à envisager lorsque vous êtes à la recherche… d’arguments percutants pour la promotion d’un produit, d’un service ou d’un projet ; d’un thème […]
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Acrostiche, des lettres pour trouver des idées ou sonder un problème
Cette méthode permet d’aller à la pêche aux idées en prenant appui sur les lettres composant le mot-clé du problème ou, plus largement, du défi. […]
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Débriefing structuré avec l’After Action Review (AAR)
Quand, dans le cadre de projets importants, sommes-nous les moins enclins à investir de l’énergie et du temps de réflexion : avant (préparation), pendant (réalisation) […]
Lire la suiteDernières Publications
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