Quand, dans le cadre de projets importants, sommes-nous les moins enclins à investir de l’énergie et du temps de réflexion : avant (préparation), pendant (réalisation) […]
Lire la suiteCatégorie : Techniques
Recueil – appelé à être complété au fil du temps – de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !
Inspirations du passé
Faites du neuf avec du vieux ! Les anciens métiers sont une source d’inspirations facile à mobiliser et souvent très productive. A exploiter au moins de […]
Lire la suiteLe rapport d’étonnement
Le principe Traditionnellement, la demnde de rédaction d’un rapport d’étonnement peut être adressée à un stagiaire ou à une nouvelle recrue afin de l’inviter à […]
Lire la suiteMap Blossom (Brainstorming et Quotas)
La technique du Map Blossom repose sur le Brainstorming et sur (la méthode) des quotas. Etapes Cerner le problème ou le défi et en placer une […]
Lire la suiteBrainstorming contre la montre
Quel est le meilleur ami du Brainstorming ? Ne serait-ce pas le chronomètre … C’est démontré : les contraintes stimulent la créativité ! Alors, pour […]
Lire la suiteBrainstorming, pratique collective et/ou individuelle !
Une croyance est bien ancrée : un brainstorming se déroule en groupe. J’en ignore l’origine mais une chose est certaine, Alex OSBORN (concepteur du brainstorming) n’a jamais milité […]
Lire la suiteFRAP, structure pour dissoudre (et résoudre) un problème
Comme le soulignait Herbert Simon, la résolution efficace d’un problème passe d’abord par sa dissolution, c’est-à-dire sa déconstruction analytique. C’est dans cette optique de distinction […]
Lire la suiteMoSCoW pour catégoriser et hiérarchiser des priorités
La technique dont il va être question a été mise au point par un collaborateur d’Oracle. Elle est intervient au cours de la planification d’un […]
Lire la suite4 R pour structurer votre réflexion écologique et/ou économique
En ces temps de prise de conscience écologique, la (petite) structure Repenser – Réduire – Recycler – Réutiliser (4R) pourrait se montrer utile pour, par exemple : […]
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