Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. Cependant, une compilation du cabinet Price Waterhouse montre que les « grandes » idées ne tiennent pas souvent leurs promesses.
- Dans la plupart des secteurs industriels, il faudrait 3 000 idées brutes pour obtenir 1 produit à succès commercial.
- Seulement 5 à 10 % des brevets déposés aux USA ont « quelque » intérêt commercial et 1 % de ceux-ci sont à la base de réels succès.
- En considérant que l’innovation est un processus en trois étapes — (1) conception de l’idée, (2) planification de sa mise en place, (3) traduction du plan en actions — plus ou moins 80 % des idées échouent lors de la seconde étape.
- Pour British Aerospace, 90 % des innovations découlent d’interactions avec l’écosystème de l’entreprise : fournisseurs, clients, concurrents, etc.
- D’une manière générale, 80 % des innovations seraient l’apanage de salariés se trouvant au moins à trois niveaux du top management.
Cette même étude affirme que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui travaillent les idées en nombre, contrairement à celles qui s’attardent sur l’une ou l’autre idée de grande ampleur. Somme toute, c’est logique.
NB : La compilation citée a été publiée en 1999 mais il y a fort à parier que les tendances restent valables.
