Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « modèle d’affaires » : The Business Model Navigator !
L’approche : s’inspirer de ce qui fonctionne ! À la manière de TRIZ, les auteurs recensent et documentent 55 principes éprouvés, applicables à presque tous les modèles d’affaires. C’est une mine d’or pour stimuler la créativité stratégique.
L’éditeur ou les auteurs appliquent un des principes – le « Freemium » – en publiant l’essentiel des ressources sur le site businessmodelnavigator.com :
- un condensé des 55 paramètres ou principes ;
- une cartographie relationnelle de ces principes ;
- de nombreux benchmarks ou exemples de mises en application ;
- et un regroupement sectoriel des différents cas.
Une compilation à garder sous le coude avec deux autres : 77 heuristiques pour le design et les 40 principes inventifs TRIZ.
