Techniques

Une autre ressource d'idéation, une autre liste de verbes de concassage venant compléter la checklist d'Osborn.

La MATRICE 2x2, beaucoup de monde la connait ou du moins la reconnait mais peu d'entre nous semblent la mettre en pratique de manière régulière. Par manque de conscience des qualités de cet outil de réflexion, de présentation et de décision ? Ou par ignorance des quelques principes à appliquer ?

"Nom Action" ? Une technique de créativité relativement simple. Une technique à envisager pour reformuler la question de départ, pour rediriger ou décaler le problème. 

Proposée par le consultant - expert en créativité Arthur Van Gundy (USA), cette méthode consiste à ...

Imaginez que l'on vous propose d'évaluer 2 idées, une idée (très) concrète (vous visualisez très bien la solution proposée) et l'autre plutôt générale ou abstraite (elle énonce plus un principe de solution qu'une solution en tant que telle). Laquelle allez-vous désigner comme la meilleure ?

Selon toute vraisemblance, l'idée qui gagnera votre préférence sera l'idée concrète. Et ce sera encore plus probable si vous êtes l'émetteur des idées en question.

Il y a les innovations jugées extraordinaires : les anciennes qui balisent immanquablement la ligne du temps et les actuelles qui font la une ou le buzz. Ces innovations remarquables et remarquées sont presque toujours d'ordre technique ou technologique.

L'acronyme S.W.O.T. résume 4 mots anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan).

L'Idéalité est un des concept clés et un point de référence TRIZ. Et elle devrait être un point de focalisation pour l'innovateur ou plus largement pour le gestionnaire du changement.

L'idéalité se représente sous la forme d'un ratio, au moins 3 manières équivalentes :

Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son "business model" (en français "modèle d'affaires") : The Business Model Navigator !

Résumé simplement, CATWOE est une check-list pour organiser et stimuler la pensée dans le cadre de résolution de problèmes complexes. Par "complexe", entendons principalement "interpersonnel".

En 2013, le magazine The Atlantic (US) a demandé à 12 "experts" (scientifiques, historiens, entrepreneurs, ...) d'établir leur panel des innovations qui, après l'avènement de la roue, ont eu des impacts majeurs sur l'humanité. Voici la résultat de la fusion des différents panels :