Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !
Une foule de techniques ou de trames - appelons-les "organisateurs de la pensée" - sont disponibles pour faciliter différents types d'analyses ou structurer des connaissances sous différents formats. Parmi les plus connus figurent notamment l'analyse SWOT, l'analyse PEST(EL) et les 5 (ou 6 ou 7) M.
Dans la grande boîte à outils TRIZ, l'outil le plus promotionné est sans aucun doute les "40 principes inventifs" ou plus exactement les "40 principes de résolution des contradictions techniques".
Le monde des grands peut être à la base de nouveaux concepts pour les petits. L'inverse est également vrai.
Ainsi, il y a gros à parier que l'idée de ces gros blocs de béton empilables (concept relativement récent destiné le plus souvent à la réalisation de murs de soutènement) ait été propulsée par les briques LEGO ®.
Si, pour certains l'amour est dans le pré, pour d'autres l'innovation est dans la nature !
Une piste d'innovation : optimiser un produit - ou en concevoir un nouveau - en lui ajoutant une fonction ou une propriété opposée et qui est également complémentaire.
Deux exemples (classiques et, comme toujours, paraissant logiques a posteriori) de fonction principale fusionnée avec son contraire :
Une technique de créativité qui, pour l'essentiel, consiste à confronter une "chose" (dans un contexte professionnel, il s'agit presque toujours d'un produit, d'un service ou d'un processus) à diverses opérations - dites de concassage ou d'altération - afin d'imaginer des adaptations, des transformations voire des métamorphoses. Ces opérations sont habituellement suggérées à l'aide de verbes d'action ; toutefois substantifs et adjectifs ne sont pas à dédaigner.
Et, apparemment, une première dans son créneau : 77 heuristiques pour le design. Il s'agit des 77 principes génériques ou généraux les plus souvent appliqués en matière de design. Pour citer et traduire les auteurs :
Ces heuristiques sont autant de "raccourcis cognitifs" pour aider les designers à imaginer des concepts plus nombreux et plus variés.
SONCAS ? Moyen mnémotechnique pour exprimer (les) 6 motivations courantes d’un acheteur. Acheteur au sens large ; acheteur de produits, de services, d'un projet, d'un changement, d’une idée, ...
S'agit-il d'une technique dans la lignée des opérations de concassage, d'un autre exercice d'échauffement, d'une base pour déployer le map blossom, d'un pool de relance pour un brainstorming en rade ou encore d'un outil pour amender des idées brutes ? A vous de d'apprécier.
Une astuce pour organiser et donner un coup d’accélérateur à une analyse SWOT : la croiser avec d’autres organisateurs de la pensée comme l’analyse PESTEL et les 5 ou 7 M.