Recueil - appelé à être complété au fil du temps - de techniques plus ou moins (re)connues pour diverger ou pour converger !
Pour les curieux ou les (futurs) praticiens, un document (cf. bas de page) reprenant la matrice des contradictions TRIZ ainsi que la liste des 39 paramètres (les axes de la matrice) et le 40 principes d'invention (les intersections). Le tout en français, traduction légèrement adaptée ci et là pour tendre vers un peu plus de sens concret.
Essaie-t-on de prendre les enfants du bon Dieu - qui souhaitent innover - pour des canards sauvages ? A la lecture de certains contenus (sites ou livres), on serait bien tenté de le croire.
Si la technique de créativité dont il va être question devait vous paraître abstraite notez qu'elle est (très) efficace pour former de nouveaux concepts d'entreprises, de produits ou de services.
Son auteur est un psychologue - éducateur américain, H. Crovitz.
Il s'agit de créer des associations en passant par des mots-liens (des prépositions pour la plupart).
Brainstorming inversé ou Brainstorming négatif ? Une variante du Brainstorming où l'on ajoute une cinquième consigne : n'imaginer, dans un premier temps, que des idées négatives. En répondant par exemple à ces questions :
La source ou le moteur de la créativité et l'innovation ? Les problèmes c'est-à-dire toutes les opportunités de progrès. Une source inépuisable puisqu'il y a toujours et en tout lieu moyen de faire mieux ou différemment.
Lorsque le temps d'évaluer une nouvelle idée ou d'introduire un projet innovant est arrivé...
La technique qui va être présentée ne mérite probablement pas de figurer au top 10 des méthodes de créativité mais elle a tout de même deux vertus : elle est ludique et très facile à déployer.
Elle consiste à faire confiance au hasard des lettres :
On écrit beaucoup au sujet des processus d'innovation mais beaucoup moins à propos de l'innovation sur ou par les processus. Un motif (ce n'est pas le seul) : il y a apparemment peu de techniques formalisées pour détricoter un processus et le soumettre à diverses simulations.
D'un côté, la pression du temps est utile pour stimuler l'émergence de nouvelles idées. D'un autre, la prise de recul, le sommeil, le lâcher-prise… permettent à l'esprit de travailler en tâche de fond.
Il est plus facile de préparer un argumentaire en pratiquant l'empathie ou s'adressant mentalement à la "cible". Mais comment faire lorsque le destinataire n'est pas connu avec précision ou, comme c'est souvent le cas, lorsqu'il y a une multitude de destinataires ?