Ressources, points de vue, arguments, outils, ... pour animer l'innovation à 180 ou à 360 degrés.
Quelles sont les principales sources de croissance pour une entreprise ? Répondre à cette question revient à énumérer les axes d'innovation !
Dans un article publié sur HBR (Harvard Business Review), l'auteur a cherché à faire simple en retenant les six sources de croissance et d'innovation suivantes :
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son "business model" (en français "modèle d'affaires") : The Business Model Navigator !
Il fut un temps où le slogan des piles Wonder était : "Wonder, la pile qui ne s'use que si l'on s'en sert !". Avec la sonnette de vélo ce serait plutôt "La sonnette ... il est parfois trop tard lorsque l'on s'en sert !" et en particulier lors de parcours en VTT aux cours desquels on peut couramment tomber nez-à-nez avec d'autres usagers des sentiers battus.
Si le principe appliqué n'est pas vraiment neuf, le contexte l'est.
Les produits d'entretien contiennent en moyenne 80% d'eau impliquant des emballages, manutentions, transports ... en proportion. D'où l'idée de la designer Mirjam de Bruijn (NL) de proposer "TWENTY", une gamme de produits d'entretien concentrés sous forme de granulés, de comprimés ou de capsules.
Si, pour certains l'amour est dans le pré, pour d'autres l'innovation est dans la nature !
Un assemblage original à mettre au crédit de GORENJE (appareils éléctroménagers).
En préambule, remarquons que le terme "stratégie" et ses dérivés sont (trop) souvent mis à toutes les sauces ! A l'heure d'aujourd'hui, il est bienséant de qualifier n'importe quel objectif de "stratégique". Certains dictionnaires de synonymes y mettent du leur en considérant "stratégie" et "tactique" comme équivalents !
Retenons la définition proposée par le dictionnaire Larousse : "Art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but." Et pour faire encore plus court : "stratégie = choix majeurs".
En matière d'innovation, à partir du moment où l'on désire s'enquérir d'aspects techniques ou légaux (cf. propriété intellectuelle), les brevets sont une source inévitable d'inspiration – ou de contre-inspiration si ce que vous pensiez faire aboutir fait déjà l'objet d'une protection !
Toutefois, l'accès aux différentes bases de données officielles, la recherche, la consultation, … représentent des traitements peu exaltants.
Une solution plus globale et plus attrayante : Google Patent Search !
Pour celles et ceux qui ne seraient pas familiers des notions-clés relatives à la propriété intellectuelle, l'OMPI (1) propose un livret d'une petite trentaine de pages. Sans entrer dans les détails – généralement du ressort de spécialistes vu la complexité de la matière – ce dossier livre une synthèse des protections théoriquement envisageables (rarement cumulables), à savoir :
L'innovation n'est pas uniquement synonyme de 'recherche et développement' de nouveaux produits. Il y a (au moins) 12 manières différentes d'innover. Voici la synthèse et la carte d'un article publié en 2006 dans "MIT SLOAN Management Review" intitulé : "The 12 Different Ways for Companies to Innovate".
