Dans un ouvrage publié en 1997, un certain Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli.

Bien. En considérant maintenant les contextes de l'innovation et de la dynamique d'entreprise (ou de l'entreprise dynamique), que peut-on voir dans cette matrice et les profils qui la composent ? Il semble que nous ayons sous les yeux le portrait-robot du parfait responsable ou animateur de l'innovation.

Très bien mais encore ? Il y a ici matière à

• Structurer ou enrichir une description de poste ;
• Animer les évaluations périodiques ;
• Articuler un audit (sommaire ou approfondi) du climat et/ou de la fonction innovation ;
• Etc.