Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli :
En considérant maintenant les contextes de l’innovation et de la dynamique d’entreprise (ou de l’entreprise dynamique), que peut-on voir dans cette matrice et les profils qui la composent ? N’est-ce pas le portrait-robot du « parfait » responsable ou animateur de l’innovation ?
Mais encore ? D’un point de vue pratique, il y a très certainement ici matière à
- Structurer ou enrichir une description de poste ;
- Animer les évaluations périodiques ;
- Articuler un audit (sommaire ou approfondi) du climat et/ou de la fonction innovation ;
- Etc !
