Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du […]
Lire la suiteCatégorie : STRUCTURES
Des structures – généralement visuelles – pour se lancer (plus) rapidement dans la production d’idées ou la prise de décisions.
La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus […]
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Les « 9 écrans » TRIZ en Scénario Produit
La technique des Multi-Ecrans figure parmi les techniques TRIZ faciles à déployer. En outre, une fois compris les concepts de Système, Sous-Systèmes et Super Système, […]
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30 paramètres pour auditer ou (ré)inventer un Business Model
La notion de « Business Model » – « Modèle d’Affaires » en français – peut paraître relativement abstraite ou alors comme devant être nécessairement novatrice, dépendante d’un pari […]
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COSTAR, pour structurer et résumer une proposition de valeur
COSTAR ? Une méthode ou un canevas pour peaufiner, résumer et présenter une nouvelle proposition de valeur (« nouveau projet » et « nouvelle idée » étant des synonymes […]
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Une méthode « idéale » pour sélectionner les meilleures idées
Les techniques pour évaluer et finalement sélectionner la ou les « meilleures » idées ne sont pas légion. Toutefois, si elles foisonnaient, cela ne changerait peut-être pas […]
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6 Chapeaux pour organiser la réflexion
On ne présente plus la méthode des « Six Chapeaux de la Réflexion » d’Edward de Bono. Enfin, on ne la présente plus à celles et ceux […]
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Conduite et critères (checklist) pour l’analyse SWOT
L’acronyme S.W.O.T. résume 4 mots anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats dont l’équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C’est une méthode pratiquement […]
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55 principes pour innover sur votre Business Model
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « modèle d’affaires » : The Business Model Navigator ! L’approche : s’inspirer de ce qui fonctionne […]
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CATWOE, checklist pour la résolution de problèmes (humains) complexes
Pourquoi certaines solutions, pourtant logiques sur le papier, échouent-elles lamentablement sur le terrain ? Peut-être parce qu’elles traitent un problème « humain » comme un problème technique. […]
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