Rien ne semble expliquer ou justifier la faible notoriété ou l’usage apparemment limité de l’Evaporating Cloud. Peut-être la faute à son intitulé que l’on traduit […]
Lire la suiteCatégorie : STRUCTURES
Des structures – généralement visuelles – pour se lancer (plus) rapidement dans la production d’idées ou la prise de décisions.
42 verbes pour triturer ou torturer vos idées (et trouver des solutions)
Vous trouvez la checklist d’Osborn un peu trop limitée ? Passez à la vitesse supérieure. Inspirée du livre The Universal Traveler, cette liste propose 42 […]
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Matrice d’Impacts Croisés (pour anticiper la complexité)
Les exercices de prospective, réalisés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – […]
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Matrice – d’évaluation et d’idéation – PEST
Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de […]
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Matrice (d’évaluation) de scénarios
Quand il est important ou opportun d’imaginer, de dénombrer, d’évaluer … Une (bonne) façon de discipliner ou d’approfondir la réfléxion serait de croiser les différentes […]
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QQOQCCP – les 7 questions essentielles du Questionnement Quintilien
Cette technique est également connue sous l’abréviation 5W-2H provenant des 7 interrogations anglaises : What, Who, When,Where, Why – How, How much. Pour la résumer, […]
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Matrice pour innover sur (ou par) les processus
On écrit beaucoup au sujet des processus d’innovation mais beaucoup moins à propos de l’innovation sur ou par les processus. Un motif (ce n’est pas […]
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La matrice, le support idéal pour la pensée combinatoire
La carte heuristique (Mind Map) est le standard de la pensée irradiante et (plutôt) rapide quand la carte conceptuelle (Concept Map) est parfaite pour la […]
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Débriefing structuré avec l’After Action Review (AAR)
Quand, dans le cadre de projets importants, sommes-nous les moins enclins à investir de l’énergie et du temps de réflexion : avant (préparation), pendant (réalisation) […]
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FRAP, structure pour dissoudre et résoudre un problème
Comme le soulignait Herbert Simon, la résolution efficace d’un problème passe d’abord par sa dissolution, c’est-à-dire sa déconstruction analytique. C’est dans cette optique de distinction […]
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