Par définition, la pensée automatique (cf. Système 1 vs Système 2) est notre mode par défaut. Adéquat pour de nombreuses actions récurrentes, inadéquat pour la […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des impulsions ou des suggestions pour booster la dynamique entrepreneuriale.
Le (Manuel de) Sabotage Utile
En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field […]
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Une (autre) définition utile de la créativité
La créativité est le préalable nécessaire (mais non suffisant) à l’innovation et à la résolution de problème. Les définitions de cette compétence sont relativement abondantes. […]
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Le « Prix » de l’Erreur pour (enfin) joindre l’acte aux belles paroles
Alors, avez-vous déjà décerné le trophée du voleur (d’idée) de l’année ? Ou comptez-vous le faire ? Peu importe votre timing. Par contre si votre […]
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Les (bonnes) idées jouent aussi à cache-cache
Nous cohabitons avec une multitude de choses ou d’activités supposées ordinaires, banales, démodées, ringardes alors qu’elles peuvent être (facilement) reconsidérées (synonyme : concassées). La table […]
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4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire, la question et le dilemme du manager !
En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
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Mort aux « vaches sacrées » !
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que Le plus difficile […]
Lire la suitePlanogramme pour combattre ou chasser le naturel
Voici une « planche » (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition – Ph. Kotler) et dont l’auteur est un certain Jerold Janas. D’un côté, elle résume la […]
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Questionner pour (mieux) innover
Les dirigeants et les managers qui n’ont pas l’habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d’acquérir de nouvelles […]
Lire la suiteDernières Publications
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