Une injonction banale, inutile, stupide… ? Ce n’est pas du tout certain. Un exemple hors-normes : Nissan Primera Dans les années 1980, Nissan décida de […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des impulsions ou des suggestions pour booster la dynamique entrepreneuriale.
Pour être plus créatif, il faut commencer par ne plus être anti-créatif !
Essaie-t-on de prendre les enfants du bon Dieu – qui souhaitent innover – pour des canards sauvages ? A la lecture de certains contenus (sites […]
Lire la suiteNiveaux et cartographie de l’innovation à 360°
Selon Théodore Levitt, économiste américain à qui l’on doit notamment le terme et concept de « globalisation » : La créativité, c’est penser à de nouvelles choses. […]
Lire la suiteUne formule magique pour innover ?
Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement. […]
Lire la suiteAugmenter les ventes en réduisant les « dépenses » des clients
A la lecture du titre, vous vous dites certainement « Ce type est fou, comment augmenter le chiffre d’affaires par une diminution des dépenses (clients) ? […]
Lire la suiteLe portrait-robot du (très) mauvais manager : 10 travers à éviter
Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du Pire Manager à partir de deux études – enquêtes à 360° : […]
Lire la suiteLa boussole des 8 fonctions ou rôles-clés du manager
Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice […]
Lire la suiteUne définition (simple) de la pensée systémique
J’ai eu le privilège d’être initié très tôt à la pensée systémique. Ce doit être à l’âge de 5 ou 6 ans que j’ai été […]
Lire la suiteEloge des « petites » innovations (ou « petites » idées) 2/2
À la lecture des conclusions de l’étude PWC et à bien y regarder, les prétendues « petites » idées sont séduisantes puisqu’elles sont : économiques à obtenir et à […]
Lire la suiteRé-ouvrez les yeux (et les oreilles) !
Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou absences […]
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