Selon toute vraisemblance, deux protagonistes – l’américain R. Vernon et le russe G. Altshuller – ont formalisé plus ou moins à la même époque et […]
Lire la suiteAnnée : 2011
Matrice (d’évaluation) de scénarios
Quand il est important ou opportun d’imaginer, de dénombrer, d’évaluer … Une (bonne) façon de discipliner ou d’approfondir la réfléxion serait de croiser les différentes […]
Lire la suiteCréativité systématique avec la checklist d’Osborn (ou checklist de concassage)
Une méthode de créativité structurée qui va mettre (presque) tout le monde d’accord : Les « cerveaux gauches », en quête de créativité logique ou raisonnée ; […]
Lire la suiteQQOQCCP – les 7 questions essentielles du Questionnement Quintilien
Cette technique est également connue sous l’abréviation 5W-2H provenant des 7 interrogations anglaises : What, Who, When,Where, Why – How, How much. Pour la résumer, […]
Lire la suiteVous exagérez et vous avez bien raison (opérateurs STC)
L’intensification est un excellent stimulant pour sortir du ou des cadres. Elle peut être appliquée dans deux directions, vers le haut ou vers le bas, […]
Lire la suiteMots-clés et synonymes pour amorcer des idées
Une petite technique de créativité ou un appoint au Brainstorming : Exemple : On cherche des idées pour augmenter la fréquentation d’un parc ou d’une […]
Lire la suiteQuestionner pour (mieux) innover
Les dirigeants et les managers qui n’ont pas l’habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d’acquérir de nouvelles […]
Lire la suiteIdentifier et formuler une contradiction technique (TRIZ)
Un problème bien énoncé est un préalable à toute démarche sérieuse de résolution de problème. Une évidence applicable aussi aux contradictions, en particulier aux contradictions […]
Lire la suiteTechnique des mots-ressorts de Kent et Rosanoff
Origine ? La liste dite de Kentt & Rosanoff n’était pas destinée à devenir une technique de créativité. A l’origine, elle est un des résultats […]
Lire la suiteTRIZ – méthode d’innovation multi-systèmes
Des problèmes différents sont parfois … similaires ? Comparez, A première vue, ces situations sont dissemblables parce qu’elles relèvent de systèmes différents. Mais sous l’éclairage […]
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