Pour innover, il suffit parfois de remettre en cause « la configuration sociale » par défaut d’une activité en (se) posant ces deux questions :
- Que fait-on habituellement seul et que l’on pourrait faire (aussi bien, voire mieux) à deux ?
- Ou bien que fait-on généralement à plusieurs et que l’on pourrait faire (tout aussi bien, voire mieux) seul ?
Ces questions émergent naturellement lorsqu’on découvre The Ghost Pacer. Cette innovation (2020) permet aux joggeurs et aux marathoniens de s’entraîner seuls tout en étant accompagnés d’un « ouvreur » virtuel. Les lunettes à réalité augmentée placent un avatar 3D tantôt devant, tantôt à côté du coureur.
C’est une version ultra moderne de la carotte devant l’âne (en pensant à l’âne, à quand une déclinaison canine ou équine ?).
Revenons au cœur – à la fonction principale – de l’innovation prise en exemple et utilisons-la pour diriger l’imagination : Est-ce souhaitable et envisageable de transposer le principe à une activité, à un usage, à un service ? Qu’est-ce qui se réalise « par défaut » en solo et qui pourrait l’être en duo, trio, … et inversement ?
Sans nécessairement y associer une (nouvelle) technologie. Il devrait y avoir du grain à moudre du côté de certaines activités intellectuelles et ludiques.
A réfléchir et à évaluer … seul ou à plusieurs !
