En préambule, remarquons que le terme « stratégie » et ses dérivés sont (trop) souvent mis à toutes les sauces ! A l’heure d’aujourd’hui, il est bienséant de […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
SONCAS – pour défendre votre cas !
SONCAS ? Moyen mnémotechnique pour exprimer (les) 6 motivations courantes d’un acheteur. Acheteur au sens large ; acheteur de produits, de services, d’un projet, d’un […]
Lire la suite33 verbes « manipulateurs »
Une autre ressource d’idéation, une autre liste de verbes de concassage venant compléter la checklist d’Osborn. Au total, 33 verbes manipulateurs pour malaxer, « torturer », … concasser un […]
Lire la suiteGare aux contraintes auto-imposées
Il est (très ?) fréquent que les problèmes que nous tentons de résoudre soient aggravés ou « plombés » par des contraintes qui, in fine, n’ont aucune […]
Lire la suiteMatrice 2×2 pour réfléchir, présenter et décider
La MATRICE 2×2, c’est un support de réflexion et de présentation relativement populaire, à tout le moins dans le monde du management. Connu mais finalement pas […]
Lire la suiteDiversité et « divine proportion » pour plus d’innovation
Ce qui va suivre pourrait être une neuvième recommandation ou une cinquième règle pour compléter celles déjà rattachées au Brainstorming. Ce qui va suivre est […]
Lire la suiteReformulation créative avec « Nom Action »
« Nom Action » ? Une technique de créativité relativement simple. Une technique à envisager pour reformuler la question de départ, pour rediriger ou décaler le problème. […]
Lire la suiteCréativité arithmétique ou arithmétique créative
S’agit-il d’une technique dans la lignée des opérations de concassage, d’un autre exercice d’échauffement, d’une base pour déployer le map blossom, d’un pool de relance pour […]
Lire la suiteSWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force
Une astuce pour organiser et donner un coup d’accélérateur à une analyse SWOT : la croiser avec d’autres organisateurs de la pensée comme l’analyse PESTEL […]
Lire la suiteSynthétiser et représenter visuellement une stratégie
A la question Qu’est-ce que la stratégie ?, Michael Porter répond que la stratégie est la création d’une position unique et avantageuse, position conquise grâce […]
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