Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du « Pire Manager » (ou leader) à partir de deux études – enquêtes à […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Du Brain- au Crazy-Storming
Les deux premières règles à privilégier au cours d’un Brainstorming sont incontestablement Mettre la critique en veilleuse ; Le mitraillage d’idées (produire une grande quantité […]
Lire la suiteAcrostiche (ou alphabet du problème)
Cette méthode permet d’aller à la pêche aux idées en prenant appui sur les lettres composant le mot-clé du problème (ou défi). Etapes : Identifiez […]
Lire la suite8 conseils ou astuces pour de meilleurs brainstormings
Synthèse (et traduction) d’un article publié sur Bloomberg Business dans lequel Robert SUTTON expose « 8 trucs pour de meilleurs brainstormings ». 1. Utilisez le brainstorming pour combiner […]
Lire la suiteDu cahier à la carte de tendances
Le « cahier de(s) tendances » est un outil de prospective et de travail utilisé généralement dans les métiers de la mode ou de la décoration. Edité […]
Lire la suiteAfter Action Review (AAR)
Vous êtes à la recherche d’une technique pour un organiser un débriefing ou pour tirer des conclusions à l’issue d’un projet ou d’un plan d’action […]
Lire la suiteInspirations du passé
Faites du neuf avec du vieux ! Les anciens métiers sont une source d’inspirations facile à mobiliser et souvent très productive. A exploiter au moins de […]
Lire la suiteN’écrivez plus de rapports, cartographiez-les !
Dans certaines organisations, certains collaborateurs doivent produire et transmettre un rapport périodique (hebdomadaire, mensuel, …) à leur supérieur hiérarchique. Ce rapport a généralement pour objectif […]
Lire la suiteRapport d’étonnement
Le principe Traditionnellement, la demnde de rédaction d’un rapport d’étonnement peut être adressée à un stagiaire ou à une nouvelle recrue afin de l’inviter à […]
Lire la suiteDéfinir et présenter votre carte Mission – Vision – Valeurs
La trilogie Vision – Mission – Valeurs est la « feuille de route » de l’organisation : La vision désigne une direction spécifique dans laquelle l’organisation a […]
Lire la suite