Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Matrice d’Impacts Croisés (pour anticiper la complexité)
Les exercices de prospective, réalisés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – […]
Lire la suite
Science-fiction : réservoir d’idées, sources de créativité
Puisque beaucoup d’idées ou de concepts proposés par les auteurs de science-fiction tendent à se concrétiser, pourquoi ne pas aller piocher directement à la source ? […]
Lire la suite
De la science-fiction à l’innovation, la réalité serait-elle programmable ?
Genrich ALTSHULLER, le père de la méthode TRIZ, était également – et principalement sur le plan pécuniaire – auteur de romans fantastiques. On ne doit donc […]
Lire la suite
Les avantages indirects et (in)tangibles de l’innovation
Dans “PAYBACK – Reaping the Rewards of Innovation”, les auteurs (J. Andrew et H. Sirkin) exposent de multiples aspects, quelques modèles et différents indicateurs pour […]
Lire la suite
Matrice – d’évaluation et d’idéation – PEST
Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de […]
Lire la suite
Le « Chèque Idéation », un test pour révéler vos vraies priorités !
Une technique ou une thématique pour s’échauffer mentalement, impulser une production d’idées, pour (com)poser une question énergique. A solliciter pour une réflexion individuelle ou collective. […]
Lire la suite
4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas une […]
Lire la suite
3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
Lire la suite
La Pyramide de Maslow, ressource pour l’idéation et l’argumentation
Le psychologue Abraham Maslow (USA, 1908 – 1970) est célèbre pour son modèle structurant les besoins et les motivations des êtres humains. Si ce modèle […]
Lire la suiteDernières Publications
- De l’observation à l’idéation avec la méthode Design Thinking 7/14/28
- Idéation augmentée grâce aux quotas !
- Structurer – Déstructurer – Restructurer : les 3 stratégies (implicites) du Mindware
- PMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
- Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
