Voici une « planche » (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition – Ph. Kotler) et dont l’auteur est un certain Jerold Janas. D’un côté, elle résume la […]
Lire la suiteAuteur/autrice : Benoit DELVAUX
Comment utiliser la matrice TRIZ ?
Après avoir synthétisé une contradiction technique, il reste à (tenter de) la résoudre à l’aide de la matrice TRIZ, ressource disponible en format classique (PDF) […]
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L’utilisation (optimale) des ressources : méthode et preuve de créativité
Qu’est qu’une « ressource » ? Dans un contexte d’inventivité ou d’innovation, une ressource est Tout ce qui est disponible, sous forme matérielle ou immatérielle, de près ou […]
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Courbe en S : la pyramide des âges des innovations
Pourquoi des entreprises leaders disparaissent-elles alors qu’elles étaient encore, il n’y a pas si longtemps, au sommet de leur art ? La réponse tient en une […]
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Matrice (d’évaluation) de scénarios
Quand il est important ou opportun d’imaginer, de dénombrer, d’évaluer … Une (bonne) façon de discipliner ou d’approfondir la réfléxion serait de croiser les différentes […]
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Checklist d’Osborn : le couteau suisse de la créativité systématique
A la recherche d’une méthode de créativité qui réconcilie logique et imagination ? Ne cherchez plus. La checklist d’Osborn (aussi appelée technique de Concassage) est l’outil […]
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QQOQCCP – les 7 questions essentielles du Questionnement Quintilien
Cette technique est également connue sous l’abréviation 5W-2H provenant des 7 interrogations anglaises : What, Who, When,Where, Why – How, How much. Pour la résumer, on […]
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Opérateurs STC : imaginer l’extrême ou l’absurde pour trouver le génial
Pour sortir du cadre, il ne faut pas seulement « penser différemment », il faut intensifier la réalité jusqu’à ce qu’elle craque. L’intensification peut être appliquée dans […]
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Mots-clés et synonymes pour amorcer des idées
Une petite technique de créativité ou un appoint au Brainstorming : Exemple : On cherche des idées pour augmenter la fréquentation d’un parc ou d’une attraction touristique ; […]
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Questionner pour (mieux) innover
Les dirigeants et les managers qui n’ont pas l’habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d’acquérir de nouvelles […]
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