Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, […]
Lire la suiteCatégorie : Benchmark
Des références à des cas réels pour illustrer l’innovation (à 360 degrés).
Stratégie Inside-Out, un centre de coût devient un centre de profit
Qu’est-ce que ces quatre entreprises – Le Guide Michelin, Lufthansa Technik, AWS (Amazon Web Service) et Porsche Engineering – ont en commun ? Un indice […]
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Travail et « casting d’idées » à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Plus rarement, ils sont produits pour des communications […]
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Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques (invisibles)
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles. Nous pensons rarement […]
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Cherche ressources pour fonction inverse et complémentaire (TRIZ) !
TRIZ n’est pas une méthode mais un ensemble de méthodes doublées de ce que l’on peut appeler des modes de pensée ou encore des modèles […]
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Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées, mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant […]
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Innovation à « Couleur Ajoutée »
Les véhicules autonomes n’appartiennent plus à la science-fiction, ils sont en train en route vers notre quotidien propulsé par une fiabilité sans cesse améliorée grâce, […]
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Une petite innovation qui a beaucoup d’une grande !
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! […]
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Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » !
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins, rendre une situation plus confortable […]
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Innover sur l’inactivité (ou le potentiel caché des temps morts)
La majorité des systèmes – ou, plus concrètement, des produits et des services – connaissent deux états : un temps d’action ou d’usage, et un […]
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