Attitudes

Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice : tracer la carte de votre territoire ou plus précisément de vos fonctions.

Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou absences de détails.

"Buvez, éliminez" dit la pub. "Innovez, éliminez" dit (parfois) l'innovateur.

Innover ne consiste pas toujours à ajouter quelque chose au produit, au service ou au processus. Faire ou proposer moins permet parfois de simplifier et le "moins" créatif conduit très souvent au "plus" innovateur.

Le terme "Défectuologie" est à mettre à l'actif de Michel Fustier (France) et désigne la volonté d'amélioration continue. C'est, grosso modo, l'équivalent du Kaizen des japonais.

Dire "J'innove pour faire comme tout le monde" est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d'innover pour de multiples raisons.

Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. Cependant une compilation du cabinet Price Waterhouse montre que les "grandes" idées ne tiennent pas souvent leurs promesses.

Quand on pense "changement", on pense souvent changement ou innovation de rupture. Rolf Smith dans son ouvrage, The 7 Levels of Change, montre que le changement n'a pas qu'un seul visage : 

Alors que des thématiques comme la productivité, l'efficacité personnelle, la qualité, la gestion de projet … ont facilement la cote, pourquoi une discipline comme la créativité est-elle souvent (encore) reléguée en queue de peloton ? Est-ce la faute à la confusion des genres créant un amalgame entre différentes formes de créativité: artistique, personnelle (celle du bricoleur par exemple) et appliquée ? Certainement.