Quelles sont les réelles sources de croissance pour une entreprise ? Répondre à cette question revient, par essence, à énumérer les axes d’innovation !
Dans un article publié sur Harvard Business Review, l’auteur a cherché à faire simple en retenant six sources ou leviers stratégiques :
- Nouveaux Processus : Optimiser l’efficacité opérationnelle pour augmenter la rentabilité.
- Nouvelles Expériences : Réinventer le système pour vendre davantage aux clients actuels.
- Nouvelles Caractéristiques : Améliorer l’existant (cf. innovation de niveau 1 pour TRIZ).
- Nouveaux Clients : Déployer l’offre habituelle vers de nouveaux segments de marché.
- Nouvelles Offres : Concevoir et lancer des produits ou services radicalement novateurs.
- Nouveaux Modèles : Transformer le Business Model pour générer de la valeur différemment.
Contrairement à des cadres théoriques complexes, cette typologie est simple à comprendre et à communiquer. Elle constitue une base concrète pour alimenter vos réflexions, qu’elles soient tactiques ou stratégiques.
En complément : 12 axes pour innover.
