Au lieu de déplacer un problème dans l’espace, il est envisageable de le faire voyager dans le temps pour l’imaginer dans divers contextes historiques. L’imaginer […]
Lire la suiteAnnée : 2011
La DNA ou les 5 compétences-clés de l’innovateur
Dans leur best-seller The Innovator’s DNA, Clayton Christensen et ses co-auteurs ont cherché à identifier le génome des plus grands disrupteurs. La conclusion la plus […]
Lire la suiteDéplacer ou faire voyager son problème dans l’espace
Pour amorcer de nouvelles idées, on peut entre autres voyager dans le temps, confier le challenge à certaines personnalités ou célébrités, le sous-traiter à des […]
Lire la suiteLes 9 chapeaux (du manager) de l’innovation… ?
Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli : […]
Lire la suiteMort aux « vaches sacrées » !
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que Le plus difficile […]
Lire la suiteL’humour, un levier (ré)créatif pour innover
D’après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l’humour doit être considéré comme une des formes les plus […]
Lire la suitePlanogramme pour combattre ou chasser le naturel
Voici une « planche » (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition – Ph. Kotler) et dont l’auteur est un certain Jerold Janas. D’un côté, elle résume la […]
Lire la suiteComment utiliser la matrice TRIZ ?
Après avoir synthétisé une contradiction technique, il reste à (tenter de) la résoudre à l’aide de la matrice TRIZ, ressource disponible en format classique (PDF) […]
Lire la suiteL’utilisation (optimale) des ressources : méthode et preuve de créativité
Qu’est qu’une « ressource » ? Dans un contexte d’inventivité ou d’innovation, une ressource est Tout ce qui est disponible, sous forme matérielle ou immatérielle, de près […]
Lire la suiteCourbe en S : la pyramide des âges des innovations
Pourquoi des entreprises leaders disparaissent-elles alors qu’elles étaient encore, il n’y a pas si longtemps, au sommet de leur art ? La réponse tient en […]
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