Quand il est important ou opportun d’imaginer, de dénombrer, d’évaluer …
- des scripts pour aborder un changement, un projet, la résolution d’un problème,
- les contextes de mise en vente, d’usage, de recyclage, … d’un produit,
- des synopsis pour une campagne de communication,
- les tenants et aboutissants de différentes formules de business model,
- les impacts de déclinaisons stratégiques,
Une (bonne) façon de discipliner ou d’approfondir la réfléxion serait de croiser les différentes options avec des questions-clés du questionnement Quintilien au sein d’une matrice.
Une démarche dans laquelle on s’efforcera de tenir compte d’éventuelles décisions irréversibles.
