Attitudes

Des pré-requis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d'esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d'innover.

10 conseils pour stimuler l'innovation collective

10 conseils pour stimuler l'innovation collective

Certains discours mercantiles ou stéréotypés essaient parfois de nous faire croire que la technologie est la clé pour animer l'innovation collective. Il y a, dans tous les cas, des pré-requis.

Des évidences ou principes de bon sens qui pourraient être d'autres éléments à évaluer dans le cadre d'un audit sur l'innovation.

Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

Thomas Edison : 8 mots-clés ou attitudes pour innover

Avec 1093 inventions à son actif et quelque 200 brevets représentatifs, Thomas Edison (1847-1931) est l'archétype de l'innovateur. Innovateur et entrepreneur : l'entreprise qu'il créa en 1889 - General Electric - figure encore aujourd'hui parmi les ténors de l'innovation.

Quels conseils voudrait-il nous donner ?

Niveaux et cartographie de l'innovation à 360°

Niveaux et cartographie de l'innovation à 360°

La créativité, c'est penser à de nouvelles choses. L'innovation, c'est faire de nouvelles choses.

Dixit Théodore Levitt, économiste américain à qui l'on doit notamment le terme et concept de "globalisation".

De 9 clichés à 9 inéquations de l'innovation

De 9 clichés à 9 inéquations de l'innovation

Le mot "innovation" n'est-t-il pas en train de perdre une partie de ses sens au profit de quelques stéréotypes ? Recadrage à partir en 9 points de vue énoncés sous forme d'inégalités (lisez donc ces deux symboles de la sorte : > pour "plus grand que" et >< pour "différent de") :

Une formule magique pour innover ?

Une formule magique pour innover ?

Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement.

Le secret, qui n'en est plus un, a été percé par Dean K. Simonton (1) qui s'est posé la question de savoir quel était le point ou le comportement commun des génies ou des innovateurs à succès comme Einstein, Edison, Picasso, Bach, Darwin, etc.

Innover, un verbe à géométrie variable

Innover, un verbe à géométrie variable

Selon l'intensité, on parle d'innovation radicale ou incrémentale. 

  • Une innovation incrémentale ou "à petits pas" modifie l'élément sur lequel elle s'applique ; elle génère un changement dans la continuité. L'innovation à petits pas est synonyme d'évolution. Par exemple la souris sans fil par rapport à la souris filaire.
  • Une innovation radicale ou "de rupture" provoque un changement à 180°. Elle est synonyme de révolution : l'automobile a été une révolution par rapport à la calèche.

Portrait-robot du (plus) mauvais manager

Portrait-robot du (plus) mauvais manager

Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du "Pire Manager" (ou leader) à partir de deux études - enquêtes à 360° :

  1. Sur base d'un échantillon de 500 cadres, extraction des caractéristiques communes des managers virés au cours des trois premières années (nombre : 31) ; 
  2. Sur base d'un échantillon de 11.000 managers, identification du pool (10%) des moins efficaces et comparaison avec les 31 cadres licenciés (du premier échantillon).

Magnétisme entre innovation et technologie : attention, danger !

Magnétisme entre innovation et technologie : attention, danger !

Par les temps qui courent, affirmer qu'il faut innover est une banalité. Cependant, entre la parole et l'acte, il y a encore du chemin à parcourir et des ornières à éviter. Un exemple : l'innovation est trop souvent réservée aux technologies (de pointe). C'est dommage car si l'on convient que l'innovation se définit par l'action d'introduire du neuf, sa portée est pratiquement illimitée.

8 fonctions ou rôles-clés du manager

8 fonctions ou rôles-clés du manager

Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice : tracer la carte de votre territoire ou plus précisément de vos fonctions.

Ouvrez les yeux (et les oreilles) !

Ouvrez les yeux (et les oreilles) !

Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font définitivement partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou absences de détails.

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