Avec 1093 inventions à son actif et quelque 200 brevets représentatifs, Thomas Edison (1847-1931) est l’archétype de l’innovateur. Innovateur et entrepreneur : l’entreprise qu’il créa […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
La matrice, le support idéal pour la pensée combinatoire
La carte heuristique (Mind Map) est le standard de la pensée irradiante et (plutôt) rapide quand la carte conceptuelle (Concept Map) est parfaite pour la […]
Lire la suite
La créativité, un « jeu » où l’on ne s’appauvrit (pratiquement) pas
Imaginez que nous allions, vous et moi, dans un casino et que je vous fasse la proposition suivante : Vous jouez autant de fois que […]
Lire la suite
Niveaux et cartographie de l’innovation à 360°
Selon Théodore Levitt, économiste américain à qui l’on doit notamment le terme et concept de « globalisation » : La créativité, c’est penser à de nouvelles choses. […]
Lire la suite
De 9 clichés à 9 inéquations de l’innovation
Le mot « innovation » n’est-il pas en train de perdre une partie de ses sens au profit de quelques stéréotypes ? Recadrage à partir en 9 […]
Lire la suite
Une formule magique pour innover ?
Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement. […]
Lire la suiteAugmenter les ventes en réduisant les « dépenses » des clients
A la lecture du titre, vous vous dites certainement « Ce type est fou, comment augmenter le chiffre d’affaires par une diminution des dépenses (clients) ? […]
Lire la suite
Innover, un verbe à géométrie variable
Selon l’intensité, on parle d’innovation radicale ou incrémentale. Une innovation incrémentale ou « à petits pas » modifie l’élément sur lequel elle s’applique ; elle génère un […]
Lire la suite
Le portrait-robot du (très) mauvais manager : 10 travers à éviter
Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du Pire Manager à partir de deux études – enquêtes à 360° : […]
Lire la suite
Magnétisme entre innovation et technologie : attention, danger !
Affirmer qu’il faut innover est aujourd’hui une banalité. Pourtant, entre l’intention et l’acte, des ornières subsistent. La plus tenace ? Réserver l’innovation aux seules technologies […]
Lire la suiteDernières Publications
- PMI : pour (mieux) structurer ses évaluations et ses prises de décision
- Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
- 7 questions pour pratiquer la métacognition (et activer la pensée lente)
- La (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
- L’autre (super) pouvoir de l’analogie : simplifier la complexité !
