Quand le caractère réversible / irréversible est stratégique, il doit ou il devrait figurer, à un moment ou à un autre, au premier plan du […]
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La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus […]
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Les « 9 écrans » TRIZ en Scénario Produit
La technique des Multi-Ecrans figure parmi les techniques TRIZ faciles à déployer. En outre, une fois compris les concepts de Système, Sous-Systèmes et Super Système, […]
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30 paramètres pour auditer ou (ré)inventer un Business Model
La notion de « Business Model » – « Modèle d’Affaires » en français – peut paraître relativement abstraite ou alors comme devant être nécessairement novatrice, dépendante d’un pari […]
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COSTAR, pour structurer et résumer une proposition de valeur
COSTAR ? Une méthode ou un canevas pour peaufiner, résumer et présenter une nouvelle proposition de valeur (« nouveau projet » et « nouvelle idée » étant des synonymes […]
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Une méthode « idéale » pour sélectionner les meilleures idées
Les techniques pour évaluer et finalement sélectionner la ou les « meilleures » idées ne sont pas légion. Toutefois, si elles foisonnaient, cela ne changerait peut-être pas […]
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6 Chapeaux pour organiser la réflexion
On ne présente plus la méthode des « Six Chapeaux de la Réflexion » d’Edward de Bono. Enfin, on ne la présente plus à celles et ceux […]
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55 principes pour innover sur votre Business Model
Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « modèle d’affaires » : The Business Model Navigator ! L’approche : s’inspirer de ce qui fonctionne […]
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CATWOE, checklist pour la résolution de problèmes (humains) complexes
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l’Evaporating Cloud, en bref (diaporama)
Rien ne semble expliquer ou justifier la faible notoriété ou l’usage apparemment limité de l’Evaporating Cloud. Peut-être la faute à son intitulé que l’on traduit […]
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