Dans “PAYBACK – Reaping the Rewards of Innovation”, les auteurs (J. Andrew et H. Sirkin) exposent de multiples aspects, quelques modèles et différents indicateurs pour […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas […]
Lire la suite3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire, la question et le dilemme du manager !
En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
Lire la suiteLa DNA ou les 5 compétences-clés de l’innovateur
Dans leur best-seller The Innovator’s DNA, Clayton Christensen et ses co-auteurs ont cherché à identifier le génome des plus grands disrupteurs. La conclusion la plus […]
Lire la suiteLes 9 chapeaux (du manager) de l’innovation… ?
Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli : […]
Lire la suiteMort aux « vaches sacrées » !
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que Le plus difficile […]
Lire la suiteL’humour, un levier (ré)créatif pour innover
D’après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l’humour doit être considéré comme une des formes les plus […]
Lire la suiteQuestionner pour (mieux) innover
Les dirigeants et les managers qui n’ont pas l’habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d’acquérir de nouvelles […]
Lire la suiteVrai ou Faux : innover coûte cher ?
Il n’est pas rare de lire ou d’entendre que « Innover coûte inévitablement cher ! » comme il n’est pas rare non plus de lire […]
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