Catégorie : Attitudes

Selon l’intensité, on parle d’innovation radicale ou incrémentale.  Une innovation incrémentale ou « à petits pas » modifie l’élément sur lequel elle s’applique ; elle génère un […]

Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du Pire Manager à partir de deux études – enquêtes à 360° : […]

Affirmer qu’il faut innover est aujourd’hui une banalité. Pourtant, entre l’intention et l’acte, des ornières subsistent. La plus tenace ? Réserver l’innovation aux seules technologies […]

Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice […]

Par habitude, on finit par ne plus voir certaines choses qui font partie du décor. Par empressement, on ne remarque pas certains détails ou absences […]

Dire « J’innove pour faire comme tout le monde » est un peu simpliste. En fait, les organisations et les individus (f)ont le choix d’innover pour de multiples raisons. […]

Les révolutions marquant plus les esprits que les évolutions, il est naturel de penser que les innovations radicales sont plus profitables que leurs petites sœurs. […]